沃爾瑪pos機(jī)屬于百貨還是超市

1、沃爾瑪是 百貨公司 還是 超級(jí)市場(chǎng)?

全球最大的連鎖超市。曾經(jīng)是世界500強(qiáng)之首。超級(jí)市場(chǎng)。 是超市

2、在大潤(rùn)發(fā)、樂(lè)購(gòu)、沃爾瑪能用okcard ?

不能。 

百聯(lián)會(huì)員卡由上海百聯(lián)集團(tuán)商業(yè)經(jīng)營(yíng)公司發(fā)行，使用說(shuō)明規(guī)定可在百聯(lián)集團(tuán)下屬企業(yè)及其購(gòu)物網(wǎng)站

購(gòu)物消費(fèi)（世紀(jì)聯(lián)華和部分聯(lián)華超市、快客便利、吉買盛、華聯(lián)超市、百聯(lián)百貨、友誼百貨、好美

家、專業(yè)專賣等聯(lián)盟商家 ）。

大潤(rùn)發(fā)是臺(tái)灣的、樂(lè)購(gòu)不是百聯(lián)集團(tuán)的、沃爾瑪是美國(guó)的，這三個(gè)超市均不屬于百聯(lián)，故不能使

用！

擴(kuò)展資料

百聯(lián)會(huì)員卡使用說(shuō)明：

一、百聯(lián)會(huì)員卡由上海百聯(lián)集團(tuán)商業(yè)經(jīng)營(yíng)公司發(fā)行，可在百聯(lián)集團(tuán)下屬企業(yè)及其購(gòu)物網(wǎng)站購(gòu)物消

費(fèi)； 
二、百聯(lián)會(huì)員卡支持百聯(lián)積點(diǎn)卡轉(zhuǎn)存充值和退貨充值；百聯(lián)會(huì)員卡可分次消費(fèi)和反復(fù)充值； 

三、請(qǐng)?jiān)诠伍_(kāi)本卡初始密碼后，立即撥打021-96801或登錄blk.blemall.com網(wǎng)站修改本卡的初始密

碼，并妥善保管個(gè)人密碼，以防密碼泄露。 

四、登錄blk.blemall.com網(wǎng)站點(diǎn)擊“認(rèn)證注冊(cè)”，輸入會(huì)員卡號(hào)及密碼等相關(guān)信息，并完成認(rèn)證注

冊(cè)。 

五、可在blk.blemall.com網(wǎng)站查詢使用說(shuō)明、消費(fèi)信息和余額；也可自助查詢百聯(lián)會(huì)員卡商戶信

息。 

六、通過(guò)96801電話、blk.blemall.com網(wǎng)站可將百聯(lián)積點(diǎn)卡金額轉(zhuǎn)存到百聯(lián)會(huì)員卡內(nèi)，轉(zhuǎn)存余額最

高上限為5000元。 

七、使用百聯(lián)會(huì)員卡或百聯(lián)積點(diǎn)卡消費(fèi)后，若發(fā)生退貨，退貨款可以退回百聯(lián)會(huì)員卡內(nèi)。 

八、百聯(lián)會(huì)員卡掛失應(yīng)首先撥打021-96801客服電話，辦理凍結(jié)掛失手續(xù)，并在15天后按要求辦理

正式的掛失手續(xù)，同時(shí)可申請(qǐng)補(bǔ)辦新卡，需支付補(bǔ)卡手續(xù)費(fèi)15元。 

九、對(duì)于因顧客使用不當(dāng)或磨損造成無(wú)法識(shí)別條形碼的會(huì)員卡，百聯(lián)商業(yè)經(jīng)營(yíng)公司可提供換卡服

務(wù)，換卡手續(xù)費(fèi)5元。 

十、需辦理掛失、補(bǔ)卡的顧客，請(qǐng)攜帶持卡人身份證和代理人身份證前往上海百聯(lián)集團(tuán)商業(yè)經(jīng)營(yíng)公

司柜面辦理。地址：真光路1258號(hào)6樓（百聯(lián)中環(huán)購(gòu)物廣場(chǎng)）。

參考資料：百聯(lián)會(huì)員卡官方網(wǎng)站

不能。 如果有OK卡的話，反面寫得很清楚：可在世紀(jì)聯(lián)華和部分聯(lián)華超市、快客便利、吉買盛、華聯(lián)超市、百聯(lián)百貨、友誼百貨、好美家、專業(yè)專賣等聯(lián)盟商家使用本卡。 也就是說(shuō)只有百聯(lián)集團(tuán)旗下的公司或百聯(lián)的聯(lián)盟商家才能用OK卡。 

大潤(rùn)發(fā)是臺(tái)灣的、樂(lè)購(gòu)不是百聯(lián)集團(tuán)的、沃爾瑪是美國(guó)的，這三個(gè)超市都是百聯(lián)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手啊，當(dāng)然都不能用OK卡支付。 

補(bǔ)充一下：聯(lián)華超市、快客、華聯(lián)超市、友誼百貨、好美家等等，包括你說(shuō)的吉買盛，都是百聯(lián)集團(tuán)旗下的企業(yè)。

擴(kuò)展資料：

會(huì)員卡好處

1． OK會(huì)員卡可以在電話平臺(tái)和購(gòu)物網(wǎng)站購(gòu)物。

2． OK會(huì)員卡密碼可修改。

3． OK會(huì)員卡遺失可掛失。

4． OK會(huì)員卡可以參加月度、年度抽獎(jiǎng)。月度抽獎(jiǎng)是要顧客自己上網(wǎng)或在電話平臺(tái)上抽取的，年度大獎(jiǎng)是每年1月免費(fèi)抽取，所有會(huì)員卡都能參加，獎(jiǎng)金總額超過(guò)20萬(wàn)。

5． 如果OK會(huì)員卡內(nèi)信息填寫正確還有積分獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)能獲得不斷增加的新會(huì)員服務(wù)項(xiàng)目。

6． OK會(huì)員卡可通過(guò)短信綁定，提高使用時(shí)的安全性，短信包月每月2元，只要您卡內(nèi)積點(diǎn)、積分有變動(dòng)，將立刻獲得短信通知。

7． 部分OK卡特約商戶可以持OK會(huì)員卡享受打折優(yōu)惠。

8． OK會(huì)員卡可以反復(fù)充值使用。

參考資料來(lái)源：百度百科--ok卡

參考資料來(lái)源：百度百科--百聯(lián)

不可以的，只能在百聯(lián)集團(tuán)名下使用。

使用商戶的類型有：超市百貨類， 餐飲類，休閑娛樂(lè)類，美容美發(fā)類，運(yùn)動(dòng)健身類，賓館酒店類，家裝類，醫(yī)藥保健類等。

使用區(qū)域：整個(gè)上海區(qū)域。

1、什么是OK卡？

OK卡是安付寶商務(wù)有限公司推出的多用途商業(yè)預(yù)付卡。不僅可在百聯(lián)集團(tuán)旗下商戶以及百聯(lián)E城網(wǎng)站使用，還支持近三萬(wàn)家特約商戶消費(fèi)。

2、OK卡的種類有哪些？

OK卡分為記名OK卡（即OK會(huì)員卡）和不記名OK卡（即OK積點(diǎn)卡）兩種。

3、OK卡的面值有哪些？

A.積點(diǎn)卡（不記名）面值為100元、200元、300元、500元、1000元

B.會(huì)員卡（記名）卡內(nèi)余額最高為5000元.

4、OK積點(diǎn)卡與OK會(huì)員卡有什么區(qū)別？

OK積點(diǎn)卡設(shè)置有效期，不掛失不補(bǔ)辦，OK會(huì)員卡須實(shí)名登記，卡內(nèi)金額無(wú)有效期，可掛失補(bǔ)辦。

擴(kuò)展資料：

OK積分的有效期規(guī)則？

贈(zèng)送的積分有效期為連續(xù)12個(gè)月內(nèi)有效。OK會(huì)員連續(xù)12個(gè)月沒(méi)有使用過(guò)OK卡內(nèi)的積分，則系統(tǒng)將會(huì)把12個(gè)月前未使用的OK積分做過(guò)期清理，但12個(gè)月內(nèi)消費(fèi)產(chǎn)生的OK積分將繼續(xù)保留。也就是說(shuō)你只要每年在12個(gè)月內(nèi)使用1次積分，你的積分在1年內(nèi)不斷累計(jì)有效，不會(huì)過(guò)期，但超過(guò)1年以上未使用的積分，系統(tǒng)將在每月1日開(kāi)始進(jìn)行過(guò)期清理。

參考資料：okcard幫助中心

不能。
如果你有OK卡的話，反面寫得很清楚：可在世紀(jì)聯(lián)華和部分聯(lián)華超市、快客便利、吉買盛、華聯(lián)超市、百聯(lián)百貨、友誼百貨、好美家、專業(yè)專賣等聯(lián)盟商家使用本卡。
也就是說(shuō)只有百聯(lián)集團(tuán)旗下的公司或百聯(lián)的聯(lián)盟商家才能用OK卡。
大潤(rùn)發(fā)是臺(tái)灣的、樂(lè)購(gòu)不是百聯(lián)集團(tuán)的、沃爾瑪是美國(guó)的，這三個(gè)超市都是百聯(lián)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手啊，當(dāng)然都不能用OK卡支付。
補(bǔ)充一下：聯(lián)華超市、快客、華聯(lián)超市、友誼百貨、好美家等等，包括你說(shuō)的吉買盛，都是百聯(lián)集團(tuán)旗下的企業(yè)。 不能。
各個(gè)大賣場(chǎng)都有自己的購(gòu)物卡,OK卡只能用于百聯(lián)集團(tuán)旗下的公司或百聯(lián)的聯(lián)盟商家

3、日用百貨屬于刷卡標(biāo)準(zhǔn)類商戶

屬于。
市面上有數(shù)百種商戶類型，這個(gè)領(lǐng)域的管理者是中國(guó)銀聯(lián)。銀聯(lián)的初衷是嚴(yán)格根據(jù)商戶的營(yíng)業(yè)范圍，設(shè)置其POS機(jī)的商戶類型屬性。
商戶類別分為三大類：
標(biāo)準(zhǔn)類：餐飲，酒店，服裝，百貨等娛樂(lè)類；
優(yōu)惠類：加油站，超市，票務(wù)等民生類；
減免類：醫(yī)院，學(xué)校，紅十字會(huì)等非營(yíng)利性公益類；
除了以上已經(jīng)列出來(lái)的優(yōu)惠類，減免類，其他的大部分商戶都為標(biāo)準(zhǔn)類商戶，了解了信用卡消費(fèi)不同商戶銀行賺取的利潤(rùn)后，就知道該刷哪些商戶了。

4、沃爾瑪 經(jīng)營(yíng)范圍

零售兼批發(fā)百貨、食品（煙酒零售）、副食品、紡織品、針織品、節(jié)目錄、像帶、五金交電（不含無(wú)線話筒設(shè)備）、日用雜品、家具、狩獵用具、工藝美術(shù)品（零售黃金飾品、不含銀飾品）、絮棉，從事進(jìn)出口貿(mào)易、來(lái)件裝配（法
律、法規(guī)需前置審批的項(xiàng)目除外）、柜臺(tái)租賃；購(gòu)銷防盜保險(xiǎn)柜、百貨連鎖經(jīng)
營(yíng)、超市管理服務(wù)、美容美發(fā)。
沃爾瑪經(jīng)營(yíng)理念及管理模式

擁有45年歷史的沃爾瑪如今在全球擁有4150家連鎖店，其2001財(cái)政年度的收入超過(guò)了2200億美元。2008年7月11日在美國(guó)《財(cái)富》雜志公布的2008年世界500強(qiáng)排行榜中，沃爾瑪以3780億美元的年?duì)I業(yè)收入超過(guò)埃克森美孚，再度躍居榜首。在過(guò)去的20年中，沃爾瑪以每年20％的增長(zhǎng)速度膨脹，業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張。1991年，沃爾瑪年銷售額突破400億美元，成為全球大型零售企業(yè)之一。據(jù)1994年5月美國(guó)《財(cái)富》雜志公布的全美服務(wù)行業(yè)分類排行榜，沃爾瑪1993年銷售額高達(dá)673．4億美元，比上一年增長(zhǎng)118億多，超過(guò)了1992年排名第一位的西爾斯Sears，雄踞全美零售業(yè)榜首。1995年沃爾瑪銷售額持續(xù)增長(zhǎng)，并創(chuàng)造了零售業(yè)的一項(xiàng)世界紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)年銷售額936億美元，在《財(cái)富》雜志1995美國(guó)最大企業(yè)排行榜上名列第四。2001年，沃爾瑪一躍而成為《財(cái)富》500強(qiáng)排名的第二名。相比之下，我國(guó)北京、上海和廣州的一些大型百貨公司年銷售額只有幾十億人民幣，與沃爾瑪相差之大，令人咋舌。
它在短短幾十年中有如此迅猛的發(fā)展，不得不說(shuō)是零售業(yè)的一個(gè)奇跡。 這是因?yàn)樗兄煌墓芾砟Ｊ胶徒?jīng)營(yíng)策略。
　　一、管理模式
　　店面設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化。所有新開(kāi)業(yè)的零售店的店址選擇都按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，店鋪面積大小、店鋪裝飾、商場(chǎng)貨架尺寸、商品擺放位置、商品標(biāo)牌放置等等都由公司統(tǒng)一規(guī)定。店鋪的內(nèi)部裝飾、店面商標(biāo)要求及商場(chǎng)貨架尺寸都由公司統(tǒng)一設(shè)計(jì)和制作。為了顧客挑選商品時(shí)觀看價(jià)格標(biāo)牌的方便，公司一律要求所有商品的價(jià)格標(biāo)牌都掛在貨架上。
　　組織結(jié)構(gòu)扁平化。公司根據(jù)業(yè)務(wù)單元分為四個(gè)事業(yè)部，事業(yè)部下設(shè)區(qū)域總裁、區(qū)域經(jīng)理和店鋪經(jīng)理。沃爾瑪按業(yè)務(wù)分為折扣店事業(yè)部、購(gòu)物廣場(chǎng)事業(yè)部、山姆會(huì)員店事業(yè)部和家居商店事業(yè)部。事業(yè)部總裁管理所有區(qū)域總裁，每一個(gè)區(qū)域總裁管理12個(gè)區(qū)域經(jīng)理，一個(gè)區(qū)域經(jīng)理管理所在區(qū)域的店鋪經(jīng)理，管理責(zé)任層次分解，但從下到上的反饋信息是沒(méi)有級(jí)別和層次的。沃爾瑪老總的辦公室從來(lái)不關(guān)門，鼓勵(lì)和倡導(dǎo)公司員工與公司老板對(duì)話。
　　管理程序規(guī)范化。沃爾瑪在管理上要求三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一是日落原則，即今天的工作必須于今日日落之前完成，對(duì)客戶的服務(wù)要求在當(dāng)天予與滿足，絕不延遲；二是比滿意更滿意的服務(wù)原則，給予客戶更好的服務(wù)，這種服務(wù)超過(guò)客戶原來(lái)的期望；三是“10英尺原則”。要求員工無(wú)論何時(shí)，只要顧客出現(xiàn)在你10英尺距離范圍內(nèi)，員工必須看這個(gè)客戶的眼睛，主動(dòng)打招呼，并詢問(wèn)是否需要幫助。
　　二、經(jīng)營(yíng)策略
　　沃爾瑪通過(guò)倡導(dǎo)低成本、低費(fèi)用結(jié)構(gòu)、低價(jià)格，讓利給消費(fèi)者的經(jīng)營(yíng)思想。那么沃爾瑪?shù)睦麧?rùn)來(lái)源到底在哪里？
　?、毕M(fèi)者定位策略：
　　沃爾瑪折扣店、購(gòu)物廣場(chǎng)是針對(duì)低家庭收入階層消費(fèi)者而開(kāi)設(shè)的；山姆會(huì)員店是面向小企業(yè)主和其他需要進(jìn)行大眾購(gòu)買的個(gè)體消費(fèi)者而開(kāi)設(shè)的倉(cāng)庫(kù)型大商場(chǎng)，其運(yùn)作方式就是通過(guò)交一定的會(huì)員費(fèi)，成為山姆會(huì)員店的會(huì)員，然后根據(jù)一次性消費(fèi)的多少或多次累計(jì)消費(fèi)的多少來(lái)享受不同價(jià)格折扣。而家居商店主要針對(duì)中上層家庭消費(fèi)者，這種銷售模式在市場(chǎng)細(xì)分上是對(duì)前三種零售業(yè)態(tài)一種的補(bǔ)充。
　　⒉商品結(jié)構(gòu)策略：
　　沃爾瑪在經(jīng)營(yíng)商品品種選擇上主要以銷售量大、周轉(zhuǎn)速度快、購(gòu)買頻次多的中檔商品為主，適度兼顧高低檔商品。商品銷售量大、周轉(zhuǎn)速度快是沃爾瑪經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)來(lái)源的前提條件，因?yàn)槲譅柆斣谏唐蜂N售中利潤(rùn)率很低（1.7%左右，而行業(yè)平均5%以上），其主要靠年銷售規(guī)模優(yōu)勢(shì)向生產(chǎn)廠家收取商品上架費(fèi)、商品折扣、年底退傭及資金占用費(fèi)等所取得的收益。
　　3.企業(yè)文化：

“顧客是上帝”、“尊重每一個(gè)員工”、“每天追求卓越”是沃爾瑪企業(yè)文化的精髓。利用“利潤(rùn)分享計(jì)劃、雇員購(gòu)股計(jì)劃、損耗獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃”將員工視為合伙人，從而將員工利益與公司利益有機(jī)地結(jié)合在一起，造就了員工的獻(xiàn)身精神和團(tuán)隊(duì)精神。凡是每年在沃爾瑪工作不低于1000小時(shí)的員工，均分享到公司的部分利潤(rùn)，并且鼓勵(lì)員工購(gòu)買公司的股票，讓員工融入到沃爾瑪這個(gè)大家庭中來(lái)，體會(huì)到公司收益的實(shí)惠。沃爾瑪60%以上的經(jīng)理（店面經(jīng)理以上）是從內(nèi)部員工提升上來(lái)的，這極大促進(jìn)了員工積極進(jìn)取的敬業(yè)精神，所以各個(gè)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的流程不斷得到優(yōu)化，員工素質(zhì)不斷提
望采納，謝謝。

零售兼批發(fā)百貨、食品、副食品、紡織品、針織品、節(jié)目錄、像帶、五金交電（不含無(wú)線話筒設(shè)備）、日用雜品、家具、狩獵用具、工藝美術(shù)品、絮棉，從事進(jìn)出口貿(mào)易、來(lái)件裝配、柜臺(tái)租賃；購(gòu)銷防盜保險(xiǎn)柜、百貨連鎖經(jīng)營(yíng)、超市管理服務(wù)、美容美發(fā)。

店面設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化。所有新開(kāi)業(yè)的零售店的店址選擇都按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，店鋪面積大小、店鋪裝飾、商場(chǎng)貨架尺寸、商品擺放位置、商品標(biāo)牌放置等等都由公司統(tǒng)一規(guī)定。店鋪的內(nèi)部裝飾、店面商標(biāo)要求及商場(chǎng)貨架尺寸都由公司統(tǒng)一設(shè)計(jì)和制作。

擴(kuò)展資料：

捐贈(zèng)公益：

沃爾瑪為了向顧客提供更多的實(shí)惠，而盡量縮減廣告費(fèi)用，為此它在促銷創(chuàng)意上頗費(fèi)心思，力爭(zhēng)以最少的投入獲取最佳的效果。凡是沃爾瑪所促銷的商品總是能被一搶而空。在促銷方式中，沃爾瑪特別重視發(fā)揮活動(dòng)行銷（EventMarketing）的作用。

例如，在納布拉斯加州費(fèi)爾佰利的分店成立了一支“精確購(gòu)物花車訓(xùn)練隊(duì)”，并組織參加了當(dāng)?shù)嘏e行的花車游行活動(dòng)。所有的隊(duì)員都穿著沃爾瑪?shù)闹品?，推著花車變換隊(duì)形，在游行隊(duì)伍中顯得格外引人注目。

為了給社區(qū)乏味枯燥的生活增添些情趣，制造歡樂(lè)氣氛，沃爾瑪會(huì)經(jīng)常性開(kāi)展一系列戶外大拍賣、樂(lè)隊(duì)和馬戲團(tuán)表演，以吸引顧客前來(lái)購(gòu)物。每年十月的第二個(gè)星期六，沃爾瑪都會(huì)在奧尼安塔分店的停車場(chǎng)舉行“吃圓月餅”的競(jìng)賽活動(dòng)。

這一活動(dòng)吸引了許多來(lái)自其它州的顧客前來(lái)參加、觀看。新聞媒體的采訪報(bào)道更提高了該項(xiàng)競(jìng)賽以及沃爾瑪?shù)闹?。另外，在沃爾瑪公司股票上市時(shí)，曾邀請(qǐng)華爾街的證券分析家和股東們泛舟溪流、露營(yíng)湖畔。

參考資料來(lái)源：百度百科-沃爾瑪百貨有限公司

零售兼批發(fā)百貨、食品、副食品、紡織品、針織品、節(jié)目錄、像帶、五金交電（不含無(wú)線話筒設(shè)備）、日用雜品、家具、狩獵用具、工藝美術(shù)品、絮棉，從事進(jìn)出口貿(mào)易、來(lái)件裝配、柜臺(tái)租賃；購(gòu)銷防盜保險(xiǎn)柜、百貨連鎖經(jīng)營(yíng)、超市管理服務(wù)、美容美發(fā)。

店面設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化。所有新開(kāi)業(yè)的零售店的店址選擇都按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，店鋪面積大小、店鋪裝飾、商場(chǎng)貨架尺寸、商品擺放位置、商品標(biāo)牌放置等等都由公司統(tǒng)一規(guī)定。店鋪的內(nèi)部裝飾、店面商標(biāo)要求及商場(chǎng)貨架尺寸都由公司統(tǒng)一設(shè)計(jì)和制作。

擴(kuò)展資料：

捐贈(zèng)公益：

沃爾瑪為了向顧客提供更多的實(shí)惠，而盡量縮減廣告費(fèi)用，為此它在促銷創(chuàng)意上頗費(fèi)心思，力爭(zhēng)以最少的投入獲取最佳的效果。凡是沃爾瑪所促銷的商品總是能被一搶而空。在促銷方式中，沃爾瑪特別重視發(fā)揮活動(dòng)行銷（EventMarketing）的作用。

例如，在納布拉斯加州費(fèi)爾佰利的分店成立了一支“精確購(gòu)物花車訓(xùn)練隊(duì)”，并組織參加了當(dāng)?shù)嘏e行的花車游行活動(dòng)。所有的隊(duì)員都穿著沃爾瑪?shù)闹品?，推著花車變換隊(duì)形，在游行隊(duì)伍中顯得格外引人注目。

為了給社區(qū)乏味枯燥的生活增添些情趣，制造歡樂(lè)氣氛，沃爾瑪會(huì)經(jīng)常性開(kāi)展一系列戶外大拍賣、樂(lè)隊(duì)和馬戲團(tuán)表演，以吸引顧客前來(lái)購(gòu)物。每年十月的第二個(gè)星期六，沃爾瑪都會(huì)在奧尼安塔分店的停車場(chǎng)舉行“吃圓月餅”的競(jìng)賽活動(dòng)。

這一活動(dòng)吸引了許多來(lái)自其它州的顧客前來(lái)參加、觀看。新聞媒體的采訪報(bào)道更提高了該項(xiàng)競(jìng)賽以及沃爾瑪?shù)闹?。另外，在沃爾瑪公司股票上市時(shí)，曾邀請(qǐng)華爾街的證券分析家和股東們泛舟溪流、露營(yíng)湖畔。

參考資料來(lái)源：百度百科-沃爾瑪百貨有限公司

日用品超市

5、沃爾瑪是賣什么的?

沃爾瑪是綜合超市賣百貨的。沃爾瑪超級(jí)市場(chǎng)比一般的超級(jí)市場(chǎng)面積略大一些，每家平均約占地45000平方尺，經(jīng)營(yíng)的商品品種齊全。

但凡一個(gè)家庭所需要的物品在這里都能買到，又稱“家庭一次購(gòu)物”。從服飾、布匹、藥品、玩具、各種生活用品、家用電器、珠寶化妝品，到汽車配件、小型游艇等等，一應(yīng)俱全。

擴(kuò)展資料

沃爾瑪概況：沃爾瑪公司由美國(guó)零售業(yè)的傳奇人物山姆 • 沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。經(jīng)過(guò)五十多年的發(fā)展，沃爾瑪公司已經(jīng)成為世界最大的私人雇主和連鎖零售商，多次榮登《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)榜首及當(dāng)選最具價(jià)值品牌。

 沃爾瑪公司致力于通過(guò)實(shí)體零售店、在線電子商店、以及移動(dòng)設(shè)備移動(dòng)端等不同平臺(tái)不同方式來(lái)幫助世界各地的人們隨時(shí)隨地節(jié)省開(kāi)支，并生活得更好。

參考資料來(lái)源：沃爾瑪(中國(guó))投資有限公司-沃爾瑪中國(guó)簡(jiǎn)介

參考資料來(lái)源：百度百科-沃爾瑪百貨有限公司

沃爾瑪是大型超市，基本上供應(yīng)的都是居民的生活用品。

在沃爾瑪，消費(fèi)者可以體驗(yàn)“一站式”購(gòu)物（One—Stop Shopping）的新概念。在商品結(jié)構(gòu)上，它力求富有變化和特色，以滿足顧客的各種喜好。其經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目繁多，包括食品、玩具、新款服裝、化妝用品、家用電器、日用百貨、肉類果菜等等。

沃爾瑪公司（Wal-Mart Stores, Inc.）（NYSE：WMT）是一家美國(guó)的世界性連鎖企業(yè)，以營(yíng)業(yè)額計(jì)算為全球最大的公司，其控股人為沃爾頓家族?？偛课挥诿绹?guó)阿肯色州的本頓維爾。沃爾瑪主要涉足零售業(yè)，是世界上雇員最多的企業(yè)，連續(xù)三年在美國(guó)《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)企業(yè)中居首位。

它是美國(guó)的，在零售業(yè)應(yīng)該是老大了，你去的都是什么樣的城市？廊坊就有，北京更多。大型連鎖超市。 幾家促進(jìn)國(guó)際言簡(jiǎn)意賅發(fā)展做出了貢獻(xiàn)！ 超市 北京有三家，不過(guò)和美國(guó)的差遠(yuǎn)了

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