pos機(jī)應(yīng)用案例分析報(bào)告

1、大數(shù)據(jù)攻略案例分析及結(jié)論

大數(shù)據(jù)攻略案例分析及結(jié)論

我們將迎來(lái)一個(gè)“大數(shù)據(jù)時(shí)代”。與變化相始終的中國(guó)企業(yè)，距離這場(chǎng)革命還有多遠(yuǎn)？而追上領(lǐng)先者又需要多快的步伐？

｛研究結(jié)論｝

怎樣才能用起來(lái)大數(shù)據(jù)？障礙如何解決?中國(guó)企業(yè)家研究院對(duì)10多家在大數(shù)據(jù)應(yīng)用方面的領(lǐng)先企業(yè)進(jìn)行了采訪調(diào)研，更多家企業(yè)進(jìn)行了書(shū)面資料調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)：

■    當(dāng)前中國(guó)企業(yè)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用可以歸類(lèi)為：大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)、大數(shù)據(jù)產(chǎn)品、大數(shù)據(jù)平臺(tái)三大=領(lǐng)域，前兩者更多是企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用，后者則在于用大數(shù)據(jù)來(lái)繁榮整個(gè)平臺(tái)企業(yè)群落的生態(tài)。

■    大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)是一個(gè)影響消費(fèi)者購(gòu)物前心理路徑的問(wèn)題，而這在大數(shù)據(jù)時(shí)代前很難做到。

■    對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言，要打通線上與線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)新的商業(yè)模式，如O2O等，離不開(kāi)大數(shù)據(jù)。

■    雖然大數(shù)據(jù)應(yīng)用往往集中于大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)，但對(duì)于一些企業(yè)，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用早已超越了營(yíng)銷(xiāo)范疇，全面進(jìn)入了企業(yè)供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、物流、庫(kù)存、網(wǎng)站和店內(nèi)運(yùn)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)。

■    對(duì)于大部分企業(yè)，由于數(shù)據(jù)分析人員與業(yè)務(wù)人員之間的彼此視角與思考方向不同，大數(shù)據(jù)分析和運(yùn)營(yíng)之間存在脫節(jié)情況，這是大數(shù)據(jù)無(wú)法用于企業(yè)運(yùn)營(yíng)最大的阻力

■    對(duì)于大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)量、大用戶量是一個(gè)相互促進(jìn)，強(qiáng)者越強(qiáng)的循環(huán)過(guò)程。

■    對(duì)于大型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為其生態(tài)循環(huán)中的血液，對(duì)于這些企業(yè)，最重要

的不是如何利用大數(shù)據(jù)改進(jìn)自身運(yùn)營(yíng)，而是利用大數(shù)據(jù)更好地繁榮平臺(tái)生態(tài)。

■    對(duì)于平臺(tái)企業(yè)，它們的大數(shù)據(jù)策略正逐漸從大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)，向運(yùn)營(yíng)大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變，前者和

后者的差別在于，前者只是運(yùn)營(yíng)改進(jìn)的動(dòng)力，而后者則成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)未來(lái)戰(zhàn)略的核心資源。

我們都已被反復(fù)告知：我們將迎來(lái)一個(gè)“大數(shù)據(jù)時(shí)代”。

大數(shù)據(jù)應(yīng)用，將和云計(jì)算、3D打印這些技術(shù)變革一樣，顛覆既有規(guī)則，并成為先行企業(yè)的制勝關(guān)鍵。

與變化相始終的中國(guó)企業(yè)，距離這場(chǎng)革命還有多遠(yuǎn)？而追上領(lǐng)先者又需要多快的步伐？

來(lái)自于互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)傳感器、視頻采集系統(tǒng)的數(shù)據(jù)正海量增長(zhǎng)，匯成大數(shù)據(jù)的海洋，相伴的是海量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、分析技術(shù)的突破性發(fā)展，所有這一切都給企業(yè)的應(yīng)用帶來(lái)了無(wú)限可能性。

許多企業(yè)希望將大數(shù)據(jù)用起來(lái)，帶動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，但不知從哪里著手。它們不惜重金投資大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)、分析系統(tǒng)，聘請(qǐng)更多的人才，希望能從這個(gè)新趨勢(shì)中獲益，不過(guò)卻無(wú)奈地發(fā)現(xiàn)，大數(shù)據(jù)仍然停留在云端，沒(méi)有帶來(lái)多少實(shí)際收益。它們找不到大數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)結(jié)合的突破口。而一些真正將大數(shù)據(jù)應(yīng)用于實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)，卻在應(yīng)用過(guò)程中困難重重：大數(shù)據(jù)無(wú)法與業(yè)務(wù)結(jié)合；沒(méi)有收集、分析海量數(shù)據(jù)的能力；經(jīng)營(yíng)人員缺少應(yīng)用大數(shù)據(jù)的動(dòng)力；數(shù)據(jù)來(lái)源魚(yú)龍混雜難以使用……

中國(guó)企業(yè)家研究院對(duì)當(dāng)前中國(guó)企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的狀況進(jìn)行了歸納分類(lèi)，以幫助企業(yè)了解實(shí)際應(yīng)用大數(shù)據(jù)時(shí)的困局難點(diǎn)，并提供領(lǐng)先企業(yè)的典型案例以資借鑒。

表1

表2

大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)—企業(yè)提升效率的助推力

對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域的應(yīng)用是大數(shù)據(jù)最核心的應(yīng)用，之前企業(yè)主要使用來(lái)自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各種報(bào)表數(shù)據(jù)，但隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，來(lái)自于互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、各種傳感器的海量數(shù)據(jù)撲面而至。于是，一些企業(yè)開(kāi)始挖掘和利用這些數(shù)據(jù)，來(lái)推動(dòng)運(yùn)營(yíng)效率的提升。大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)應(yīng)用中，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用分為三類(lèi)：用于企業(yè)外部營(yíng)銷(xiāo)、用于內(nèi)部運(yùn)營(yíng)，以及用于領(lǐng)導(dǎo)層決策。

一、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)

大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)是影響目標(biāo)消費(fèi)者購(gòu)物前的心理路徑，它主要應(yīng)用在三個(gè)方面：1、大數(shù)據(jù)渠道優(yōu)化，2、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)信息推送，3、線上與線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的連接。在消費(fèi)者購(gòu)物前，通過(guò)各種方式，直接介入其信息收集和決策過(guò)程。而這種介入，是建立在對(duì)于線上與線下海量用戶數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)之上。相比傳統(tǒng)狂轟濫炸或等客上門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)，大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)無(wú)論在主動(dòng)性和精準(zhǔn)性方面，都有非常大的優(yōu)勢(shì)。它是目前主要的大數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域。

大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)不僅僅是用大數(shù)據(jù)找出目標(biāo)顧客，向其發(fā)布促銷(xiāo)信息，它還可以做到：

實(shí)現(xiàn)渠道優(yōu)化。根據(jù)用戶的互聯(lián)網(wǎng)痕跡進(jìn)行渠道營(yíng)銷(xiāo)效果優(yōu)化，就是根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)上顧客的行為軌跡來(lái)找出哪個(gè)營(yíng)銷(xiāo)渠道的顧客來(lái)源最多，哪個(gè)來(lái)源顧客實(shí)際購(gòu)買(mǎi)量最多，是否是目標(biāo)顧客等等，從而調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)資源在各個(gè)渠道的投放。例如東風(fēng)日產(chǎn)，它利用對(duì)顧客來(lái)源的追蹤，來(lái)改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)資源在各個(gè)網(wǎng)絡(luò)渠道如門(mén)戶網(wǎng)站、搜索和微博的投放。

精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)信息推送。精準(zhǔn)建立在對(duì)海量消費(fèi)者的行為分析基礎(chǔ)之上，消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)瀏覽、搜索行為被網(wǎng)絡(luò)留下，線下的購(gòu)買(mǎi)和查看等行為可以被門(mén)店的POS機(jī)和視頻監(jiān)控記錄，再加上他們?cè)谫?gòu)買(mǎi)和注冊(cè)過(guò)程中留下的身份信息，在商家面前，正逐漸呈現(xiàn)出消費(fèi)者信息的海洋。

一些企業(yè)通過(guò)收集海量的消費(fèi)者信息，然后利用大數(shù)據(jù)建模技術(shù)，按消費(fèi)者屬性（如所在地區(qū)、性別）和興趣、購(gòu)買(mǎi)行為等維度，挖掘目標(biāo)消費(fèi)者，然后進(jìn)行分類(lèi)，再根據(jù)這些，對(duì)個(gè)體消費(fèi)者進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)信息推送。比如孕婦裝品牌十月媽咪通過(guò)對(duì)自己微博上粉絲評(píng)論的大數(shù)據(jù)分析，找出評(píng)論有“喜愛(ài)”相關(guān)關(guān)鍵詞的粉絲，然后打上標(biāo)簽，對(duì)其進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)信息推送。京東商城副總經(jīng)理李曦表示：“用大數(shù)據(jù)找出不同細(xì)分的顧客需求群，然后進(jìn)行相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)，是京東目前在做的事情?！毙∫不瘖y品將自身網(wǎng)站作為收集消費(fèi)者信息的雷達(dá)，對(duì)不同消費(fèi)者推薦相應(yīng)的肌膚解決方案，創(chuàng)始人肖尚略希望在未來(lái)，大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)能替代網(wǎng)站的作用，真正成為面向顧客的前端。

打通線上線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)。一些企業(yè)將互聯(lián)網(wǎng)上海量消費(fèi)者的行為痕跡數(shù)據(jù)與線下購(gòu)買(mǎi)數(shù)據(jù)打通，實(shí)現(xiàn)了線上與線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的協(xié)同。比如東風(fēng)日產(chǎn)，線上與線下的協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)方式為：其門(mén)戶網(wǎng)站帶來(lái)訂單線索，而通過(guò)這些線索，服務(wù)人員進(jìn)行電話回訪，從而推動(dòng)顧客在線下交易。在此過(guò)程中，東風(fēng)日產(chǎn)記錄了消費(fèi)者進(jìn)入、瀏覽、點(diǎn)擊、注冊(cè)、電話回訪和購(gòu)買(mǎi)各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)橫跨線上線下，以大數(shù)據(jù)分析為支持的，營(yíng)銷(xiāo)效果不斷優(yōu)化的閉環(huán)營(yíng)銷(xiāo)通路。而國(guó)雙科技，衡量某一地區(qū)線下促銷(xiāo)活動(dòng)的效果，就是看互聯(lián)網(wǎng)上，來(lái)自這個(gè)地區(qū)對(duì)于促銷(xiāo)內(nèi)容的搜索量。一些企業(yè)，通過(guò)鼓勵(lì)線下顧客使用微信和Wi-Fi等可追蹤消費(fèi)者行為和喜好的設(shè)備，來(lái)打通線上與線下數(shù)據(jù)流，銀泰百貨計(jì)劃鋪設(shè)Wi-Fi，鼓勵(lì)顧客在商場(chǎng)內(nèi)使用，然后根據(jù)Wi-Fi賬號(hào)，找出這個(gè)顧客，再通過(guò)與其它大數(shù)據(jù)挖掘公司合作，以大數(shù)據(jù)的手段，發(fā)掘這個(gè)顧客在互聯(lián)網(wǎng)的歷史痕跡，來(lái)了解這個(gè)顧客的需求類(lèi)型。

二、大數(shù)據(jù)用于內(nèi)部運(yùn)營(yíng)

相比大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)，大數(shù)據(jù)在內(nèi)部運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用更深入，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的信息化水平，以及數(shù)據(jù)采集和分析能力的要求更高。本質(zhì)上，是將企業(yè)外部海量消費(fèi)者數(shù)據(jù)與企業(yè)內(nèi)部海量運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)聯(lián)系起來(lái)，在分析中得到新的洞察，提升運(yùn)營(yíng)效率。（詳見(jiàn)P96表5：大數(shù)據(jù)在內(nèi)部運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用）

表5

三、大數(shù)據(jù)用于決策

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)面對(duì)眾多新的數(shù)據(jù)源和海量數(shù)據(jù)，能否基于對(duì)這些數(shù)據(jù)的洞察，進(jìn)行決策，進(jìn)而將其變成一項(xiàng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源？同大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)和大數(shù)據(jù)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)相比，運(yùn)用大數(shù)據(jù)決策難度最高，因?yàn)樗枰环N依賴數(shù)據(jù)的思維習(xí)慣。

已有少數(shù)企業(yè)開(kāi)始嘗試。比如國(guó)內(nèi)一些金融機(jī)構(gòu)在推出一個(gè)金融產(chǎn)品時(shí)，會(huì)廣泛分析該金融產(chǎn)品的應(yīng)用情況和效果、目標(biāo)顧客群數(shù)據(jù)、各種交易數(shù)據(jù)和定價(jià)數(shù)據(jù)等，然后決定是否推出某個(gè)金融產(chǎn)品。

但是，中國(guó)企業(yè)家研究院在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，目前中國(guó)企業(yè)當(dāng)中，大數(shù)據(jù)決策的應(yīng)用非常之少，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行決策時(shí)，仍習(xí)慣于憑借歷史經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)。

大數(shù)據(jù)產(chǎn)品——企業(yè)利潤(rùn)滋長(zhǎng)的新源泉

大數(shù)據(jù)除了用于運(yùn)營(yíng)外，還能夠與企業(yè)產(chǎn)品結(jié)合，成為企業(yè)產(chǎn)品背后競(jìng)爭(zhēng)力的核心支持或者直接成為產(chǎn)品。提供大數(shù)據(jù)產(chǎn)品的企業(yè)分為兩類(lèi)，直接提供大數(shù)據(jù)產(chǎn)品的企業(yè)，以及將大數(shù)據(jù)作為產(chǎn)品和服務(wù)核心支撐的企業(yè)。前者主要為大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈中提供數(shù)據(jù)服務(wù)的參與者，包括數(shù)據(jù)擁有者、存儲(chǔ)企業(yè)，挖掘企業(yè)、分析企業(yè)等，后者則主要是那些以大數(shù)據(jù)為產(chǎn)品核心支撐的企業(yè)，它們大多是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其產(chǎn)品和服務(wù)先天就有大數(shù)據(jù)基因，這些企業(yè)包括搜索引擎、在線殺毒、互聯(lián)網(wǎng)廣告交易平臺(tái)以及眾多植根于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之上，為用戶提供生活和資訊服務(wù)的APP等。

表3

表4

一、大數(shù)據(jù)作為產(chǎn)品核心支持

它們主要在以下幾方面使用大數(shù)據(jù)：

1、提供信息服務(wù)。很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過(guò)對(duì)海量互聯(lián)網(wǎng)信息和線下信息的整合和分析，為個(gè)人和企業(yè)提供信息服務(wù)，典型的如百度、去哪兒、一淘、高德地圖、春雨醫(yī)生等等。在美國(guó)，一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)甚至根據(jù)大數(shù)據(jù)提供更深度的預(yù)測(cè)信息服務(wù)，美國(guó)科技創(chuàng)新公司farecast，通過(guò)分析特定航線機(jī)票的價(jià)格，幫助消費(fèi)者預(yù)測(cè)機(jī)票價(jià)格走勢(shì)。

2、分析用戶的個(gè)性化需求，借此提供個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)，或者實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)的廣告。典型的有移動(dòng)社交工具陌陌、百度、騰訊、廣告交易平臺(tái)品友互動(dòng)以及一些互聯(lián)網(wǎng)游戲商。這種應(yīng)用往往先是收集海量用戶的互聯(lián)網(wǎng)行為數(shù)據(jù)，將用戶分類(lèi)，根據(jù)不同類(lèi)型的用戶，提供個(gè)性化的產(chǎn)品，或者提供個(gè)性化的促銷(xiāo)信息。比如網(wǎng)易等門(mén)戶網(wǎng)站推出了訂閱模式，讓使用者按照個(gè)人喜好方便地定制和整合不同來(lái)源的信息。

3、增強(qiáng)產(chǎn)品功能。對(duì)于很多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，如殺毒軟件、搜索引擎等等，海量數(shù)據(jù)的處理能夠讓產(chǎn)品變得更聰明更強(qiáng)大，如果沒(méi)有大數(shù)據(jù)，產(chǎn)品的功能就大大減弱。比如奇虎360公司的360殺毒軟件，憑借每天海量的殺毒處理，建立了龐大的病毒庫(kù)，這使它能夠更快地發(fā)現(xiàn)病毒，而一些小的殺毒軟件公司則無(wú)法做到這一點(diǎn)。

4、掌控信用狀況，提供信貸服務(wù)。阿里巴巴上匯集了海量中小企業(yè)的日常資金與貨品往來(lái)，通過(guò)對(duì)這些往來(lái)數(shù)據(jù)的匯總與分析，阿里巴巴能發(fā)現(xiàn)單個(gè)企業(yè)的資金流與收入情況，分析其信用，找出異常情況與可能發(fā)生的欺詐行為，控制信貸風(fēng)險(xiǎn)。

5、實(shí)現(xiàn)智能匹配。婚戀網(wǎng)站、交易平臺(tái)等，利用大數(shù)據(jù)可以進(jìn)行精準(zhǔn)而高效的配對(duì)服務(wù)。網(wǎng)易花田會(huì)挖掘用戶行為數(shù)據(jù)，比如點(diǎn)擊哪些異性的頁(yè)面，發(fā)表什么樣的評(píng)論，建立用戶興趣模型，從而挖掘到用戶所期待另一半的類(lèi)型，然后主動(dòng)推薦與對(duì)方匹配度比較高的人選。2010年，阿里巴巴嘗試性地推出“輕騎兵”服務(wù)，由阿里巴巴將中國(guó)各產(chǎn)業(yè)集群地的供應(yīng)商與海外買(mǎi)家的個(gè)性采購(gòu)需求進(jìn)行快速匹配，所憑借的，就是對(duì)供應(yīng)商的海量交易數(shù)據(jù)信息的整合與挖掘。

大數(shù)據(jù)作為產(chǎn)品核心支撐的關(guān)鍵在于用戶量。對(duì)于大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)，用戶量越多，收集的數(shù)據(jù)越多，憑借更多的數(shù)據(jù)，其產(chǎn)品與商業(yè)模式會(huì)不斷改進(jìn)，進(jìn)而帶來(lái)更多的用戶。

二、大數(shù)據(jù)直接作為產(chǎn)品

對(duì)一些企業(yè)，大數(shù)據(jù)直接成為了產(chǎn)品，這些產(chǎn)品包括海量數(shù)據(jù)、分析、存儲(chǔ)與挖掘的服務(wù)等，目前大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈正在形成過(guò)程中，出現(xiàn)了一批開(kāi)放、出售、授權(quán)大數(shù)據(jù)和提供大數(shù)據(jù)分析、挖掘的公司和機(jī)構(gòu)，前者主要是一些擁有海量數(shù)據(jù)的公司，將數(shù)據(jù)服務(wù)作為新的盈利來(lái)源。如大型的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、民航、電信運(yùn)營(yíng)商、一些擁有大數(shù)據(jù)的政府機(jī)構(gòu)等等，后者主要包括一些能夠存儲(chǔ)海量數(shù)據(jù)或者將海量數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)場(chǎng)景結(jié)合，進(jìn)行分析和挖掘，或者提供相關(guān)產(chǎn)品的公司，如IBM、SAP、拓而思、天睿公司。它們?yōu)榇髷?shù)據(jù)應(yīng)用者們提供海量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)挖掘、圖像視頻、智能分析等服務(wù)以及相關(guān)系統(tǒng)產(chǎn)品。

大數(shù)據(jù)平臺(tái)——企業(yè)群落繁榮的滋養(yǎng)劑

相對(duì)企業(yè)本身對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，大數(shù)據(jù)平臺(tái)更多是利用大數(shù)據(jù)來(lái)搭建企業(yè)生態(tài)。一些擁有龐大數(shù)據(jù)資源的大型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，已變?yōu)榘Ａ考纳叩纳鷳B(tài)系統(tǒng)。在這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中，它們將海量用戶互聯(lián)網(wǎng)行為痕跡和分析提供給平臺(tái)上的企業(yè)，用于它們改善經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)整個(gè)平臺(tái)生態(tài)繁榮，在這一過(guò)程中，它們也收取數(shù)據(jù)服務(wù)費(fèi)。阿里巴巴就是一個(gè)典型的例子，從數(shù)據(jù)魔方、黃金策到聚石塔，阿里巴巴不斷地為平臺(tái)上中小電商提供數(shù)據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)。

而百度已建成了包括百度指數(shù)、司南、風(fēng)云榜、數(shù)據(jù)研究中心和百度統(tǒng)計(jì)在內(nèi)的五大數(shù)據(jù)體系平臺(tái)，幫助其營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)上的企業(yè)了解消費(fèi)者行為、興趣變化，以及行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向等信息。

而當(dāng)大數(shù)據(jù)從企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的動(dòng)力，變成平臺(tái)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，平臺(tái)企業(yè)也在經(jīng)歷著一個(gè)從大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)到運(yùn)營(yíng)大數(shù)據(jù)的階段。數(shù)據(jù)從運(yùn)營(yíng)的支持工具，變成了生產(chǎn)資料。此前平臺(tái)們的關(guān)注點(diǎn)，更多的是如何用好現(xiàn)有的大數(shù)據(jù)。而未來(lái)，它們的關(guān)注點(diǎn)則更多是如何將大數(shù)據(jù)這個(gè)生產(chǎn)資料管理好、經(jīng)營(yíng)好，如何更好地為平臺(tái)上的企業(yè)服務(wù)。這就涉及到收集的數(shù)據(jù)質(zhì)量怎樣？格式標(biāo)準(zhǔn)是否統(tǒng)一？數(shù)據(jù)作為一種原材料，其精細(xì)化程度如何？是否符合平臺(tái)上企業(yè)應(yīng)用的具體場(chǎng)景？是平臺(tái)上企業(yè)拿來(lái)就能用的，還是還需要平臺(tái)上的企業(yè)再加工？

為解決這些問(wèn)題，各個(gè)平臺(tái)在積極地努力。比如阿里巴巴建立了數(shù)據(jù)委員會(huì)，在統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式標(biāo)準(zhǔn)、從源頭上保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量，采集和加工出精細(xì)化的數(shù)據(jù)，確保其能符合平臺(tái)企業(yè)的應(yīng)用場(chǎng)景等方面，不遺余力地嘗試。尤其在大數(shù)據(jù)精細(xì)化方面，阿里巴巴更是作為其大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的重點(diǎn)。這方面，騰訊目前也在加快步伐。比如新版騰訊網(wǎng)出現(xiàn)了“一鍵登錄”的提示，用戶可以在上面通過(guò)一些細(xì)分標(biāo)簽，訂閱自己關(guān)注的內(nèi)容。實(shí)際上，這也是騰訊收集更精細(xì)化的用戶興趣數(shù)據(jù)的一個(gè)有效手段。

Tips

大數(shù)據(jù)實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)

將大數(shù)據(jù)應(yīng)用于內(nèi)部運(yùn)營(yíng)中時(shí)，企業(yè)會(huì)遇到一些常見(jiàn)問(wèn)題

1企業(yè)如何獲取與分析數(shù)據(jù)？

互聯(lián)網(wǎng)是大數(shù)據(jù)的一個(gè)主要來(lái)源，一些線下的傳統(tǒng)企業(yè)很難獲得。但它們可以：

a  和擁有或能抓取海量數(shù)據(jù)的平臺(tái)、企業(yè)以及政府機(jī)構(gòu)合作。比如淘寶上的電商就購(gòu)買(mǎi)淘寶收集的海量數(shù)據(jù)中與自身運(yùn)營(yíng)相關(guān)的部分，用于自身業(yè)務(wù)。再如卡夫通過(guò)與IBM合作，在博客、論壇和討論版的內(nèi)容中抓取了47.9萬(wàn)條關(guān)于自己產(chǎn)品的討論信息，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析出消費(fèi)者對(duì)卡夫食品的喜愛(ài)程度和消費(fèi)方式。

b  建立自己在互聯(lián)網(wǎng)上的平臺(tái)，比如朝陽(yáng)大悅城利用自己的微信、微博等平臺(tái)收集消費(fèi)者評(píng)論數(shù)據(jù)。

c  許多傳統(tǒng)企業(yè)沒(méi)有分析海量數(shù)據(jù)的能力，此時(shí)它們可以和大數(shù)據(jù)分析和挖掘公司合作，目前市場(chǎng)上已經(jīng)有天睿公司、IBM、百分點(diǎn)、華勝天成等一批提供大數(shù)據(jù)分析和挖掘服務(wù)的公司，它們是傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析可以借助的力量。

2 如何避免大數(shù)據(jù)應(yīng)用時(shí)的部門(mén)分割？

對(duì)于許多企業(yè)，其信息流被各部門(mén)彼此分割，數(shù)據(jù)難以互通，對(duì)于這種情況下，大數(shù)據(jù)的共享和匯集就只是一個(gè)泡影，更難以實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的深度應(yīng)用。

要打通部門(mén)之間信息分割的局面，首先要建立統(tǒng)一的、集中的數(shù)據(jù)系統(tǒng)。就像立白信息與知識(shí)總監(jiān)王永紅所說(shuō)的，“要真正用好大數(shù)據(jù)，企業(yè)要采用大集中的信息系統(tǒng)。”從更深入的角度來(lái)談，企業(yè)信息流的部門(mén)分割，更在于企業(yè)部門(mén)之間的分割，比如有一些企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)按照渠道分割，導(dǎo)致對(duì)于顧客的大數(shù)據(jù)收集和分析效果大打折扣。

IBM智慧商務(wù)技術(shù)總監(jiān)楊旭青認(rèn)為，“很多時(shí)候由于組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題，大數(shù)據(jù)分析有效性大大降低了?！边@就需要組織與流程層面的重新設(shè)計(jì)，在這方面，阿里巴巴的部門(mén)負(fù)責(zé)人輪崗制度，對(duì)于打破部門(mén)壁壘無(wú)疑是一劑好藥。而一些企業(yè)為了打破部門(mén)分割，建立了矩陣型的組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化部門(mén)間的橫向合作，這些無(wú)疑為大數(shù)據(jù)的匯集、共享與應(yīng)用創(chuàng)造了良好條件。

3 如何讓業(yè)務(wù)人員重視大數(shù)據(jù)的應(yīng)用？

解決這個(gè)問(wèn)題，一方面在于一把手對(duì)整個(gè)企業(yè)數(shù)據(jù)文化的倡導(dǎo)，比如1號(hào)店董事長(zhǎng)于剛就要求業(yè)務(wù)人員無(wú)論在開(kāi)會(huì)，還是匯報(bào)工作時(shí)，都以數(shù)據(jù)說(shuō)話，而馬云更是將大數(shù)據(jù)提升到了戰(zhàn)略高度。

另一方面，也在于數(shù)據(jù)部門(mén)的帶動(dòng)，阿里巴巴數(shù)據(jù)委員會(huì)負(fù)責(zé)人車(chē)品覺(jué)分享了經(jīng)驗(yàn)，“因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)部門(mén)的業(yè)務(wù)人員很難看到大數(shù)據(jù)的潛力，可以首先從一些對(duì)業(yè)務(wù)見(jiàn)效快，見(jiàn)效顯著的數(shù)據(jù)項(xiàng)目出發(fā)，通過(guò)一兩個(gè)項(xiàng)目的成功，調(diào)動(dòng)對(duì)方的積極性，然后再逐步一個(gè)個(gè)地引導(dǎo)?！?/p>

4 為何大數(shù)據(jù)工作與運(yùn)營(yíng)需求脫節(jié)？

這往往是由于數(shù)據(jù)人員與業(yè)務(wù)人員視角、專(zhuān)業(yè)知識(shí)不同而導(dǎo)致的。大數(shù)據(jù)人員做了很多努力，但是業(yè)務(wù)人員卻認(rèn)為這些努力無(wú)關(guān)痛癢。如何解決這個(gè)問(wèn)題？

有的企業(yè)從組織設(shè)計(jì)上發(fā)力，將大數(shù)據(jù)納入業(yè)務(wù)分析部門(mén)的管理之下，用業(yè)務(wù)統(tǒng)馭數(shù)據(jù)。對(duì)于朝陽(yáng)大悅城，由主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)分析的部門(mén)來(lái)管理大數(shù)據(jù)工作，其中的大數(shù)據(jù)分析人員則作為支持人員。在負(fù)責(zé)人張巖看來(lái)，大數(shù)據(jù)要靠商業(yè)法則指導(dǎo)，關(guān)鍵是找到業(yè)務(wù)需求的點(diǎn)，然后由數(shù)據(jù)分析和挖掘人員實(shí)現(xiàn)。在具體操作中，大悅城對(duì)微信的數(shù)據(jù)挖掘，挖掘什么樣的關(guān)鍵詞，由業(yè)務(wù)分析人員確定，而具體挖掘則由數(shù)據(jù)部門(mén)做；有的企業(yè)從流程設(shè)計(jì)上著手，推動(dòng)業(yè)務(wù)部門(mén)與數(shù)據(jù)部門(mén)人員之間的溝通，建立數(shù)據(jù)人員工作與效果掛鉤的考核機(jī)制。

例如阿里巴巴根據(jù)數(shù)據(jù)挖掘的成效（比如帶來(lái)的商品轉(zhuǎn)化率的提升）來(lái)考核數(shù)據(jù)挖掘師，考核數(shù)據(jù)分析師則看其分析結(jié)果能否出現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人的報(bào)告中。從數(shù)據(jù)部門(mén)自身角度則需要降低運(yùn)營(yíng)部門(mén)使用數(shù)據(jù)的障礙和門(mén)檻，比如立白集團(tuán)的數(shù)據(jù)人員會(huì)努力嘗試向運(yùn)營(yíng)部門(mén)提供更易懂、更生動(dòng)的圖形化數(shù)據(jù)分析界面，在立白老板辦公室上，就有一份“客戶運(yùn)營(yíng)健康體檢表”，讓老板對(duì)全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商的當(dāng)月銷(xiāo)售情況一目了然。再如阿里巴巴開(kāi)發(fā)的無(wú)線Bi，讓經(jīng)營(yíng)人員在手機(jī)上也可以看到大數(shù)據(jù)分析結(jié)果，拿車(chē)品覺(jué)的話說(shuō)，“以數(shù)據(jù)之氧氣包圍經(jīng)營(yíng)人員?！?/p>

以上是小編為大家分享的關(guān)于大數(shù)據(jù)攻略案例分析及結(jié)論的相關(guān)內(nèi)容，更多信息可以關(guān)注環(huán)球青藤分享更多干貨

2、POS機(jī)系統(tǒng)在我國(guó)應(yīng)用的現(xiàn)狀及前景

POS全稱為point of sale， pos機(jī)系統(tǒng)具體指的就是收銀機(jī)系統(tǒng)。好的pos機(jī)系統(tǒng)對(duì)于一個(gè)商家的幫助是顯而易見(jiàn)的，簡(jiǎn)化了終端的收銀步驟，同時(shí)也完整而又準(zhǔn)確地記錄了每一筆的交易。展望未來(lái)，pos機(jī)系統(tǒng)會(huì)在操作程序上，和聯(lián)網(wǎng)程度上做出改進(jìn)，在我國(guó)，無(wú)論是大小商家中的前景都是很樂(lè)觀的。

3、無(wú)線POS機(jī)主要應(yīng)用領(lǐng)域和使用的方法

一、無(wú)線POS的應(yīng)用領(lǐng)域十分廣闊：

餐飲業(yè)----顧客用餐后，利用移動(dòng)POS終端直接在客戶面前結(jié)帳。

訂票業(yè)----顧客預(yù)定機(jī)票、車(chē)票等時(shí)，送票人員可用移動(dòng)POS終端與客戶結(jié)帳。

送貨上門(mén)--顧客訂購(gòu)商品，送貨上門(mén)時(shí)，可利用移動(dòng)POS終端與客戶結(jié)帳。

保險(xiǎn)業(yè)----保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人利用移動(dòng)POS上門(mén)為購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)的客戶現(xiàn)場(chǎng)收取現(xiàn)金，同時(shí)將繳款人資料、保險(xiǎn)單號(hào)碼、繳款金額等相關(guān)數(shù)據(jù)同時(shí)采集，即時(shí)發(fā)送到保險(xiǎn)公司數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)。

出租車(chē)----可以利用移動(dòng)POS終端與客戶結(jié)帳同時(shí)打印收據(jù)。

公用事業(yè)--煤氣、水、電，利用移動(dòng)POS完成上門(mén)抄表、數(shù)據(jù)傳送、資料

錄入工作，同時(shí)，可利用移動(dòng)POS完成現(xiàn)場(chǎng)收款工作，降低人力、物力的資源耗費(fèi)。

銀行POS機(jī)使用注意事項(xiàng)
（一） 正確操作銀行POS機(jī)
1、 使用銀行POS機(jī)前需檢查電源是否接通、打印機(jī)與主機(jī)是否連接正常、POS打印紙是否安裝。
2、操作員每天營(yíng)業(yè)終了，應(yīng)執(zhí)行“日終處理”，特別注意，因某種原因需更換銀行POS機(jī)時(shí)，必須先做完“日終處理”后才能關(guān)機(jī)進(jìn)行更換。
3、切勿因重復(fù)刷卡造成給持卡人重復(fù)扣帳。交易時(shí)，若簽購(gòu)單未打印出來(lái)，操作員應(yīng)先選擇“重打印”功能，如果重打印仍無(wú)法打印出憑證，應(yīng)選“查詢當(dāng)前交易”功能，查詢?cè)摴P交易的批次號(hào)和商戶流水號(hào)，然后斷電，檢查打印機(jī)是否連接正確，重新拔插后，選擇打印特定記錄處理。若仍舊無(wú)法打印，在銀行POS機(jī)上查詢余額，然后向銀聯(lián)客戶服務(wù)中心查詢交易是否被沖正，若答復(fù)確實(shí)消費(fèi)成功，可以將消費(fèi)的要素抄寫(xiě)在POS消費(fèi)單上，持卡人簽名即可取走貨物，也可以做撤消此筆交易，切勿隨意再次刷卡重做交易，否則會(huì)給持卡人重復(fù)扣帳。

4、POS機(jī)原理,應(yīng)用,維護(hù)及相關(guān)資料

收款機(jī)英文名稱為：Electronic cash Regsister 即簡(jiǎn)稱ECR。
商業(yè)電子收款機(jī)是管理收入的必備手段，它摒除了手工收款的種種作弊行為。隨著現(xiàn)代化管理的需求，收款機(jī)已成為企業(yè)自動(dòng)化科學(xué)管理的必備工具。世界上最早的收銀機(jī)是在1879年，由美國(guó)的詹敏斯·利迪和約翰·利迪兄弟制造，其功能只實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)記錄備忘和監(jiān)督雇用人的不軌行為。電子收款機(jī)的發(fā)明具有劃時(shí)代的意義，其技術(shù)性能和商業(yè)功能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)原型的機(jī)構(gòu)式現(xiàn)金收款機(jī)，具有智能化、網(wǎng)絡(luò)化多功能的特點(diǎn)，成為在商業(yè)銷(xiāo)售上進(jìn)行勞務(wù)管理、會(huì)計(jì)帳務(wù)管理、稅務(wù)征收、商品管理的有效工具和手段。

到八十年代中期，功能強(qiáng)勁的商業(yè)專(zhuān)用終端系統(tǒng)(POS)產(chǎn)生，POS機(jī)即Point of sales的簡(jiǎn)稱，其特點(diǎn)是除具備PC功能外比PC在收款使用更專(zhuān)業(yè)、更耐用。

本質(zhì)的區(qū)別是，pos機(jī)就是具有多種外設(shè)，專(zhuān)業(yè)用于商業(yè)收款的電腦，收款機(jī)的功能比較簡(jiǎn)單。你見(jiàn)到的現(xiàn)在的收款機(jī)稱為2代收款機(jī)，pos機(jī)被稱為3代收款機(jī)。

收款機(jī)的價(jià)位在3000元左右，pos機(jī)的價(jià)格在4000元以上
也有用電腦配上錢(qián)箱，小票打印機(jī)，掃描槍組裝的pcpos機(jī)

5、有信用卡的人,人手幾臺(tái)pos機(jī)比較合適?

你好，POS支付社區(qū)很榮幸為您解答。其實(shí)對(duì)于持有信用卡的朋友總有幾臺(tái)POS機(jī)合適這個(gè)問(wèn)題是有一定的爭(zhēng)議性的，有的人認(rèn)為一臺(tái)即可，有的人認(rèn)為需要多臺(tái)才行，其實(shí)選擇POS機(jī)的數(shù)量需要根據(jù)自己的信用卡情況以及主要用途來(lái)選擇，下面我為大家詳細(xì)分析一下每個(gè)人選擇幾臺(tái)POS機(jī)合適。

剛剛說(shuō)了需要根據(jù)自身情況和用途去選擇，那么我就以下面幾種情況逐一分析：

1.個(gè)人養(yǎng)卡使用：

現(xiàn)在個(gè)人辦理POS機(jī)大多數(shù)是用來(lái)養(yǎng)卡，由于養(yǎng)卡每個(gè)月的刷卡量肯定很多，所以在POS機(jī)的選擇上要格外注意，第一養(yǎng)卡選擇大機(jī)器，選擇小機(jī)器我不知道你是在糊弄誰(shuí)。根據(jù)每個(gè)人的持卡量以及都不同選擇POS機(jī)數(shù)量又有所不同，如果僅僅一張卡并且額度不高那么選擇一臺(tái)就完全可以應(yīng)對(duì)日常卡了；如果信用卡數(shù)量2張以上并且額度3W以上那么最好選擇2臺(tái)；如果信用卡數(shù)量額度更多POS機(jī)的數(shù)量在3臺(tái)或者3臺(tái)以上，其實(shí)個(gè)人養(yǎng)卡的話綜合來(lái)看每個(gè)人辦理2——3臺(tái)最合適。

2.個(gè)人日常使用：

日常使用一般為臨時(shí)應(yīng)急、取現(xiàn)等，這類(lèi)用途也需要根據(jù)個(gè)人持卡量和額度來(lái)判定選擇POS機(jī)數(shù)量、種類(lèi)，一般情況下只需要選擇一臺(tái)即可，如果信用卡多額度高以選擇大機(jī)器為主，總額度5W以下可以選擇小機(jī)器。

3.個(gè)人收款使用：

個(gè)人收款可以辦理一臺(tái)或者多臺(tái)手刷也就是小機(jī)器，看個(gè)人收款量如何，總體來(lái)說(shuō)個(gè)人收款的話辦理一臺(tái)即可，以小機(jī)器為主因?yàn)閿y帶方便可隨身攜帶。

4.商戶收款使用：

這一類(lèi)就要選擇大機(jī)器了，如果有必要最好選擇智能POS，如果收款量多大機(jī)器適量辦理，智能POS機(jī)一臺(tái)即可。

個(gè)人提醒：以上是根據(jù)個(gè)人情況和各種用途如何選擇POS機(jī)的數(shù)量，但無(wú)論辦理多少臺(tái)辦理哪一個(gè)類(lèi)型的POS機(jī)，前提都是正規(guī)安全有支付牌照的收單機(jī)構(gòu)，如果是養(yǎng)卡的話需要注意的系列就更多了，比如商戶、積分、跳碼、費(fèi)率、到賬時(shí)間、售后、后臺(tái)等等……POS機(jī)不正規(guī)對(duì)我們個(gè)人養(yǎng)卡用卡影響是很大的，輕則降額封卡重則資金受到威脅。比如“北京七天富網(wǎng)絡(luò) 科技 有限公司”就不是正規(guī)收單機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致很多用戶資金無(wú)法提現(xiàn)，單單武漢一百多商戶就涉及一千多萬(wàn)無(wú)法到賬。

由于不是太專(zhuān)業(yè)就簡(jiǎn)單做個(gè)回答

　　隨著人們的生活水平提高現(xiàn)在的pos機(jī)個(gè)人可以辦理，只需要身份證銀行卡手機(jī)綁定就行，很多人自己有信用卡

　　如果想提升額度老是在同一臺(tái)機(jī)器(一個(gè)商家)那刷一個(gè)是顯得交易不正常，

　　二是有套現(xiàn)嫌疑;幾十臺(tái)機(jī)子不同的后臺(tái)，甚至有餐飲 娛樂(lè) 等行業(yè)的會(huì)讓銀行覺(jué)得持卡人是個(gè)優(yōu)質(zhì)客戶，以后額度提升快。

　　但注意刷卡時(shí)間上間隔不要過(guò)于接近

款姐提示:不要覺(jué)得有個(gè)pos機(jī)器就能養(yǎng)卡了。

款姐知道，部分人想用pos機(jī)，主要是想養(yǎng)信用卡，畢竟平時(shí)沒(méi)有那么多需要消費(fèi)的，那么款姐貸款貸款中介大平臺(tái)說(shuō)的，你一定要認(rèn)真看看：

POS機(jī)器的核心不在于多，而在于真實(shí)。
所以一定要注意四個(gè)點(diǎn)：

1、選擇大機(jī)器

2、選不跳碼的機(jī)子

3、選擇稍微高費(fèi)率一點(diǎn)點(diǎn)商戶

4、一清機(jī)，這是非常有必要的。

選完pos機(jī)器，在刷卡的時(shí)候也要學(xué)會(huì)掌握規(guī)則

1、注意刷卡的時(shí)間：肯定是正常商戶的營(yíng)業(yè)時(shí)間刷卡，要合理的。不可能大半夜發(fā)一筆早餐店的單子吧？

2、刷卡的間隔：刷卡不要一分鐘刷個(gè)好幾次，這樣就很不真實(shí)。就跟你逛街一個(gè)道理，閃現(xiàn)購(gòu)物嗎？

幾臺(tái)POS機(jī)養(yǎng)卡比較合適？

我個(gè)人的話養(yǎng)卡也已經(jīng)3年多了，我是覺(jué)得養(yǎng)卡的話是離不開(kāi)POS機(jī)的，我自己的話POS機(jī)也都是好多，基本上市面上比較好用的我都有入手，對(duì)比那臺(tái)POS機(jī)好用的同時(shí)，我們也是需要刷不同的平臺(tái)，這樣對(duì)信用卡是比較好的。

我個(gè)人的話是推薦養(yǎng)卡的話卡量沒(méi)多大的使用2臺(tái)POS機(jī)切換著平臺(tái)使用會(huì)比較好，卡量較大的朋友就可以試著再多幾臺(tái)，反正養(yǎng)卡的話我是推薦最少2臺(tái)POS機(jī)。

然后我們平時(shí)刷卡也是需要注意的，我們可以自己制定一個(gè)刷卡方案，按照方案上的商戶進(jìn)行多元化的消費(fèi)，多刷優(yōu)質(zhì)商戶，這樣銀行就會(huì)覺(jué)得我們這張信用卡為優(yōu)質(zhì)商戶，從而就會(huì)對(duì)我們的信用卡進(jìn)行提額處理。

刷卡方案

普通刷卡每卡10筆以上，精養(yǎng)20筆以上，可以使用25+3+1精養(yǎng)法（25筆小額100-500元，3筆中額單筆不超過(guò)30%額度，1筆大額單筆不超過(guò)60%額度）

方法如下：

早上：6點(diǎn)至10點(diǎn)，刷早餐，超市，便利店，面包店，副食品等，金額在100-500左右。

中午：11點(diǎn)至3點(diǎn)，刷飯店，餐館，酒店等，金額在100-2000左右

下午：4點(diǎn)至7點(diǎn)，刷飯店，餐館，西餐廳等，金額在100-2000左右

晚上：7點(diǎn)至10點(diǎn)，刷購(gòu)物，百貨，健身，酒吧，美容院，保齡球，KTV，電影院等，金額在100-5000左右

周末節(jié)假日另外安排，周末節(jié)假日刷中額和大額消費(fèi)，周一到周五刷小額消費(fèi)，堅(jiān)持原則刷高端商戶，模擬真實(shí)消費(fèi)刷卡，多元化消費(fèi)。

以上就是我養(yǎng)卡3年多總結(jié)出來(lái)的一個(gè)刷卡方案，希望大家看完之后能夠有所收獲。

對(duì)POS機(jī)感興趣或者有疑問(wèn)的朋友可以在底下評(píng)論或者私信我，謝謝。

POS機(jī)這個(gè)東西，不需要有很多臺(tái)，因?yàn)楝F(xiàn)在大多POS機(jī)刷卡每次顯示的后臺(tái)商戶都是不一樣的，這樣就可以顯示成在多地正常消費(fèi)。但是一定要用正規(guī)的一清機(jī)，不要太在乎POS機(jī)費(fèi)率的那多少幾塊錢(qián)，有的時(shí)候便宜幾塊錢(qián)的機(jī)器，往往能夠造成你信用卡的高風(fēng)險(xiǎn)，可能用不了多久就降額封卡

POS機(jī)不在多，而在精。

如果有多臺(tái)POS機(jī)，但是商戶質(zhì)量不好，都是跳碼機(jī)，對(duì)信用卡也是沒(méi)有好處的。

相反的，如果機(jī)器靠譜，正規(guī)一清機(jī)，不跳碼，每筆刷出來(lái)都是標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)商戶，商戶質(zhì)量很高，這樣的機(jī)子，有一臺(tái)就夠了。

用POS機(jī)要記住一點(diǎn)，就是機(jī)子是為人服務(wù)的，不是人為機(jī)子服務(wù)的，不要本末倒置。

勇哥在2007年開(kāi)始在信用卡中心工作，一直做到高級(jí)業(yè)務(wù)主任，也做POS機(jī)招商和代理，自己也倒卡，養(yǎng)卡，親測(cè)多品牌POS機(jī)，有這方面問(wèn)題可以咨詢我。

個(gè)人感覺(jué)，pos沒(méi)必要那么多用幾個(gè)好的就可以，目前我個(gè)人的養(yǎng)卡方式

比如30000賬單

10000用360度車(chē)卡管家刷個(gè)25筆的小額

10000刷3筆中額找個(gè)手刷pos

10000刷個(gè)大額

這樣的賬單出來(lái)會(huì)非常完美

還有就是適當(dāng)?shù)臅r(shí)間刷適當(dāng)?shù)纳虘簦热缰形绯燥埖臅r(shí)候我們可以刷刷餐飲，吃完飯可以刷個(gè)百貨超市

晚上可以刷 娛樂(lè) 場(chǎng)所

有更好的方法可以大家相互討論下

按這個(gè)方法是我最近養(yǎng)卡提額的實(shí)例可以參考下

你好，我是卡徒說(shuō)，專(zhuān)業(yè)玩卡九年，四張信用卡總授信116萬(wàn)。

第三方多元化商戶出來(lái)以后，我一直是一臺(tái)機(jī)器，自選到智能匹配都一樣。我來(lái)從我的行業(yè)角度分析原因：

第一： 銀行不會(huì)因?yàn)槟阋恢庇靡患覚C(jī)構(gòu)代碼的機(jī)器而對(duì)你的卡進(jìn)行標(biāo)記或風(fēng)控，因?yàn)樗麄冃闹敲?，真?shí)去消費(fèi)刷POS機(jī)的場(chǎng)景有多少？現(xiàn)在快捷支付那么便捷，但是快捷支付通道銀行的收益分成不如你刷POS機(jī)讓它利潤(rùn)一半。

銀行自己鋪機(jī)器成本很高，大多數(shù)都是第三方支付機(jī)構(gòu)與銀行合作的方式去做收單，所以浦發(fā)要風(fēng)控完自己合作的商戶？不要想銀行會(huì)制造什么名單去區(qū)分，招商廣發(fā)那些不累計(jì)積分名單是因?yàn)樗⒖ㄉ虘襞c金額不符所以需要防范盜、擼積分等風(fēng)險(xiǎn)控制而已。既然銀行不會(huì)風(fēng)控第三方機(jī)構(gòu)的情況下，你一臺(tái)多行業(yè)的POS機(jī)和一臺(tái)單商戶的POS機(jī)有何區(qū)別？

第三方支付發(fā)展也很成熟了，那么多年的案例大伙都有經(jīng)歷。

第二： 為什么會(huì)有使用信用卡必須持有多臺(tái)POS機(jī)的說(shuō)法？按我看是玩套路的支付人說(shuō)的多，還有地推POS機(jī)的人傳出來(lái)的。為什么？因?yàn)槿思蚁虢o你切POS機(jī)，本來(lái)想給你裝一臺(tái)A機(jī)器，結(jié)果你有了，他不甘心就說(shuō)多臺(tái)機(jī)器對(duì)卡好，再裝一臺(tái)B機(jī)器相互刷會(huì)更好。人總是多疑的，你一聽(tīng)好像也沒(méi)錯(cuò)，然后就人傳人，多臺(tái)POS機(jī)對(duì)信用卡提額好和使用好的風(fēng)就吹起來(lái)了，這種在行內(nèi)人一聽(tīng)都是笑而不語(yǔ)。

第三： 各家支付機(jī)構(gòu)的商戶池都有優(yōu)劣區(qū)分，自選的時(shí)候有的POS機(jī)商戶池比較優(yōu)質(zhì)，但是也是看地區(qū)而異，但不能自選了你都不能控制商戶的時(shí)候還考慮這個(gè)？那就是能懂匹配商戶的POS機(jī)相對(duì)優(yōu)質(zhì)，做匹配系統(tǒng)是需要成本的，支付公司成本一直居高不下，不是人人大格局的，我都難找到第二個(gè)穩(wěn)定的機(jī)構(gòu)來(lái)做，別談?dòng)脩袅恕?/p>

反正現(xiàn)在穩(wěn)定的POS機(jī)一樣是6個(gè)月后就漲費(fèi)率，不漲是不可能的，你多臺(tái)測(cè)試也沒(méi)意義，有匹配的就匹配，跳的還是跳，還不如一臺(tái)穩(wěn)定的，等后期新的穩(wěn)定再換就是了。

像我自己根據(jù)實(shí)測(cè)來(lái)做備注，那就舒服多了，定好鬧鐘就完事。

34臺(tái)吧，多元化消費(fèi)避免風(fēng)控

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