pos機公司商業(yè)模式有哪些

1、商業(yè)模式包括哪幾個模式?

從根本而言，商業(yè)模式覆蓋了商業(yè)的4個主要方面：客戶、提供物(產(chǎn)品/服務(wù))、基礎(chǔ)設(shè)施、財務(wù)生存能力。

1、客戶細分：客戶細分所要解決的問題是“我們正在為誰創(chuàng)造價值？誰是我們最重要的客戶？”

2、價值主張：價值主張則要解決“我們該向客戶傳遞什么樣的價值？我們正在幫助我們的客戶解決哪些難題？我們正在滿足哪些客戶需求？”

3、渠道通路：公司溝通、接觸其細分的客戶、傳遞其價值主張是通過渠道通路?！拔覀兊那廊绾握?？哪些渠道最有效？哪些渠道成本效益最好？如何把我們的渠道與客戶的例行程序進行整合？”

4、客戶關(guān)系：客戶關(guān)系用來描述公司與特定客戶細分群體建立的關(guān)系類型。“我們每個客戶細分群體希望我們與之建立和保持何種關(guān)系？這些關(guān)系成本如何？如何把它們與商業(yè)模式的其余部分進行整合？”

5、收入來源：如果客戶是商業(yè)模式的心臟，那么收入來源就是動脈。“什么樣的價值能讓客戶愿意付費？他們更愿意如何支付費用？每個收入來源占總收入的比例是多少？”

6、核心資源：每個商業(yè)模式都需要核心資源，這些資源使得企業(yè)組織能夠創(chuàng)造和提供價值主張、接觸市場、與客戶細分群體建立關(guān)系并賺取收入。核心資源可以是實體資產(chǎn)、金融資產(chǎn)、知識資產(chǎn)或人力資源。

7、關(guān)鍵業(yè)務(wù)：和核心資產(chǎn)一樣，關(guān)鍵業(yè)務(wù)也是創(chuàng)造和提供價值主張、接觸市場、維系客戶關(guān)系并獲取收入的基礎(chǔ)。關(guān)鍵業(yè)務(wù)可以分為制造產(chǎn)品、問題解決、平臺/網(wǎng)絡(luò)等幾類。

8、重要伙伴：商業(yè)模式的優(yōu)化和規(guī)模經(jīng)濟的運用、風險和不確定性的降低、特定資源和業(yè)務(wù)的獲取等三種動機有助于創(chuàng)建合作關(guān)系。很多公司創(chuàng)建聯(lián)盟來優(yōu)化其商業(yè)模式、降低風險或獲取資源。

9、成本結(jié)構(gòu)：成本結(jié)構(gòu)構(gòu)造塊用來描繪運營一個商業(yè)模式所引發(fā)的所有成本。成本結(jié)構(gòu)分為成本驅(qū)動和價值驅(qū)動兩種類型，而很多商業(yè)模式的成本結(jié)構(gòu)介于這兩種極端類型之間。

現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上到處都在講商業(yè)模式，好像把商業(yè)模式講得非常復雜，但其實市場上的商業(yè)模式一共就5種

商業(yè)模式有哪些

客戶細分、價值主張、渠道通路、客戶關(guān)系、收入來源、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、重要伙伴和成本結(jié)構(gòu)。
本質(zhì)有3條：如何賺錢、能賺多少錢、如何持續(xù)的賺錢。公司如何賺錢，包含了客戶細分、價值主張及關(guān)鍵業(yè)務(wù)；公司能賺多少錢包含了收入來源及成本結(jié)構(gòu)；公司如何保證持續(xù)的賺錢，包含了核心資源、重要伙伴、渠道通路及客戶關(guān)系。

商業(yè)模式包括：店鋪模式，餌與鉤模式，硬件軟件模式，其他模式等。

2、信用卡公司的盈利模式

盡管信用卡在我國已經(jīng)發(fā)展20多年了，但很多人一談到信用卡就馬上跟“卡奴”聯(lián)系在一起。我想會有這種想法的人，可能是聽到了一些關(guān)于使用信用卡的負面信息。一樣東西的存在必有存在的道理。菜刀可以用來切菜，也可以用來砍人，問題的關(guān)鍵是誰在使用。

在我看來，信用卡的好處非常的多。我第一張信用卡是交通銀行的，已經(jīng)用了3年多了。在過去的那段日子里，多虧了有一張信用卡，才度過了人生的許多難關(guān)?；旧纤械囊率匙⌒卸伎梢杂玫叫庞每?，甚至是坐公交、電話費、水電費、Q幣等都可以間接地用信用卡來消費。一句話，你完全可以不用帶現(xiàn)金就可以處理好生活的方方面面，前提是你的卡要開通網(wǎng)上銀行并懂得如何使用，還有開通手機銀行與手機支付等等。現(xiàn)金丟了，就很難找回來，而卡丟了還可以補辦回來。

要想用好信用卡就必須了解信用卡的規(guī)則及盈利模式。
信用卡的定義：信用卡就是銀行提供給用戶的一種先消費后還款的小額信貸支付工具。即當您的購物需求超出了您的支付能力或者你不希望使用現(xiàn)金時，你可以向銀行借錢，這種借錢不需要支付任何的利息和手續(xù)費。信用卡就是銀行答應借錢給您的憑證，信用卡將可以告訴你：你可以借銀行多少錢、需要什么時候還。另外你還可以在你信用卡中沒有錢的情況下，直接從ATM機器中取出現(xiàn)金。

特點：
　 1、不需存款即可透支消費，并可享有20-56天的免息期按時還款分文利息不收。這點要提醒一下有些用卡的朋友，我有個朋友又張中國銀行的，免息期是50天，他還認為只要是刷的每筆都是50天免息，這樣想的話就要被扣錢了，還影響信用。風險很大的。

　　2、購物時刷卡不僅安全、衛(wèi)生、方便，還有積分禮品贈送。上海有個白領(lǐng)經(jīng)常帶同事朋友去商場買東西，用她的信用卡刷，因而積了很多的分，然后就去換禮品在網(wǎng)上賣，據(jù)說她用這種模式而成為了百萬富翁！

　　3、持卡在銀行的特約商戶消費，可享受折扣優(yōu)惠。每家銀行都有跟不同的商家合作，有些銀行的卡種的優(yōu)惠只限于某個商戶或集團，如興業(yè)銀行的大洋百貨卡、交通銀行的錦江之星旅館卡等，有些銀行的卡種就沒有這個限制，特別是招商銀行的，合作的范圍特廣還專門印了一本優(yōu)惠商戶手冊供大家選擇，而且不限卡種，優(yōu)惠涵蓋了餐飲、購物、生活服務(wù)、休閑娛樂、教育培訓、品位高端等。

　　4、積累個人信用，在您的信用檔案中增添誠信記錄，讓您終生受益。如果你的信用很好的話，用了6個月，就可以提額度，有的銀行是自動提的，如交通銀行；有的是打銀行電話申請的，以我的經(jīng)驗是光大最快，馬上打馬上提，最慢的是中國銀行，審核期要10個工作日（不包含雙休日）。信用好的話，以后買房、買車、貸款及辦其他銀行的信用卡都比較好辦。

　　5、通行全國無障礙，在有銀聯(lián)標識的ATM和POS機上均可取款或刷卡消費。我去過廈門、也去過福州，生活基本上都是在泉州申請的信用消費的。很方便，跨地不加收任何的費用。

　　6、刷卡消費、取現(xiàn)有積分。全年多種優(yōu)惠及抽獎活動，讓您只要用卡就能時刻感到驚喜。

　　7、每月免費郵寄對賬單,讓你透明掌握每筆消費支出。

　　8、特有的附屬卡功能，適合夫妻共同理財，或掌握子女的財務(wù)支出。

　　9、自由選擇的一卡雙幣形式，通行全世界，境外消費可以境內(nèi)人民幣還款。在中國大陸一般是美元跟人民幣。

　　10、400或9字打頭5位數(shù)短號24小時服務(wù)，掛失即時生效，失卡零風險。

　　11、擁有有效期：已知國內(nèi)信用卡有效期一般為三年或五年。

…………

分類：
按發(fā)卡組織分：威士卡、萬利達卡、美國運通卡、JCB卡、Discover發(fā)現(xiàn)卡(美洲)、聯(lián)合信用卡(臺灣)、大萊卡、NETS(新加坡)、BC卡(韓國) 、中國銀聯(lián)卡(中國大陸)、Banknetvn（越南)等。

　　按幣種分：單幣卡、雙幣卡。

　　按信用等級分：普通卡(銀卡)、金卡、白金卡、無限卡等

　　按是否聯(lián)名發(fā)行分：聯(lián)名卡、標準卡(非聯(lián)名卡)、認同卡。

　　按卡片形狀及材質(zhì)分：標準卡、迷你卡、異形卡、透明卡等。

　　按信息存儲介質(zhì)分：磁條卡、芯片卡。

　　按卡片間的關(guān)系分：主卡、附屬卡。

　　按持有人的身份分：個人卡、公務(wù)卡、公司卡。

　　按照信用卡級別分：主卡、附屬卡。

盈利模式：
利息收入即持卡人對未清償信用卡余額所付的利息；信息交換收入即收單行向發(fā)卡行支付的占特約商戶交易金額一定百分比的費用；持卡人年費即持卡人因獲得使用信用卡的權(quán)利而向發(fā)卡行繳納的費用；其他手續(xù)費和所得即包括從其他各種信用卡服務(wù)中產(chǎn)生的手續(xù)費與收入，如預借現(xiàn)金手續(xù)費、掛失手續(xù)費、快速發(fā)卡手續(xù)費、補制交易密碼函手續(xù)費等；資金成本即發(fā)卡行為融得銀行信用卡資產(chǎn)組合中未清償?shù)馁Y金余額而必須支付的利息成本；損失即包括壞賬損失、信用卡欺詐損失等；服務(wù)費用即前端和客戶接觸所產(chǎn)生的費用；交易處理成本即后臺因客戶服務(wù)所產(chǎn)生的費用。

特約商戶回傭即收單行因為特約商戶提供交易處理并承擔信用風險而向特約商戶收取的費用；存款利息收益即從特約商戶的存款賬戶中取得的存款利息收益；其他收入即出租POS及壓卡機的收入等。在信用卡業(yè)務(wù)的利潤中，78%來自信貸利息收入，10%來自交換費，2%來自年費，4%來自現(xiàn)金提取費，6%為遲繳和其他收入。

也有一些單位將盈利的方向集中于違約和超額度罰款方面，從而形成了一種新的信用卡商業(yè)模式。這種盈利模式是發(fā)卡行針對申請消費貸款有困難的消費者發(fā)行的信用額度低的信用卡。一方面，低信用額度導致持卡人容易違約和超額度使用，從而增加了罰款收入；另一方面，低信用額度又能降低個人和總體的信用風險。

下面跟大家講解一下信用卡的一些專業(yè)術(shù)語。
分期付款：
信用卡分期付款就是指持卡人使用信用卡進行大額消費時，由發(fā)卡銀行向商戶一次性支付持卡人所購商品（或服務(wù)）的消費資金，并根據(jù)持卡人申請，將消費資金分期通過持卡人信用卡賬戶扣收，持卡人按照每月入賬金額進行償還的業(yè)務(wù)。國內(nèi)銀行絕大多數(shù)都有信用卡分期付款業(yè)務(wù)，分期付款一般根據(jù)場合的不同分為商場（POS）分期、通過網(wǎng)絡(luò)、郵寄等方式進行的“郵購分期”與賬單分期。

最低還款額：一般是賬單金額的10%。

取現(xiàn)費：一般是1000元收5元的手續(xù)費；不過光大的例外取現(xiàn)費1000要收10元。

交易日：持卡人實際用卡交易的日期。

記賬日：又稱入賬日，是指持卡人用卡交易后，發(fā)卡銀行將交易款項記入其信用卡賬戶的日期，或發(fā)卡銀行根據(jù)相關(guān)約定將有關(guān)費用記入其信用卡賬戶的日期。

賬單日：賬單日是指發(fā)卡銀行每月定期對持卡人的信用卡賬戶當其發(fā)生的各項交易、費用等進行匯總，并結(jié)計利息、計算持卡人當期應還款項的日期。

還款日：持卡人實際向銀行償還信用卡賬款的日期。

免息還款期：對非現(xiàn)金交易，從銀行記賬日起至到期還款日之間的日期為免息還款期。比如免息還款期最短20天，最長56天。在此期間，您只要全額還清當期對賬單上的本期應還金額，便不用支付任何非現(xiàn)金交易由銀行代墊給商店資金的利息（預借現(xiàn)金則不享受免息優(yōu)惠)。

到期還款日：發(fā)卡銀行規(guī)定的持卡人應該償還其全部應還款或最低還款額的最后日期。
　　比如說，某張信用卡的每月賬單期間從200*年*月28至（*+1）月27日，例2008年8月28日至2008年9月27日，如果在這期間任何一日（9月23日）購買了商品，那么，交易日為2008年9月23日，一般信用卡的記賬日也為2008年9月23日，賬單日是2008年9月27日（各行不同），如果9月25日還款了，則2008年9月25日為還款日，而到期還款日是2008年10月17日（假定延長付款期是20天，9月27日加20天為10月17日）。要獲得最長的還款期限（50天），可以選擇在2008年8月29日購物。在此我要提醒廣大用戶一點，就是銀行只要你在免息還款期內(nèi)的還金額紀錄累加起來有達到本期應還款金額的都算。

銀行信用卡收入主要由利息收入與滯納金、分期手續(xù)費、傭金收入、持卡人年費、取現(xiàn)手續(xù)費、其他手續(xù)費五大部分構(gòu)成，其中利息、分期手續(xù)費與傭金是主要收入。

1.利息收入與滯納金

利息收入即持卡人對未清償信用卡余額所付的利息，是信用卡收入中的主要部分。信用卡還款分為全額還款和最低還款，免息期內(nèi)還清欠款，銀行不收利息，否則就是日利息萬分之五(年化18%，且月復利)，并且還要收取滯納金，滯納金的比例由央行統(tǒng)一規(guī)定，為最低還款額未還部分的5% 。

2.分期手續(xù)費收入

簡單來說，分期手續(xù)費是持卡人購買商品進行分期付款所支付的費用，類似于將利息收入中間業(yè)務(wù)化，因此有銀行將其納入利息收入進行統(tǒng)計管理，也是除利息外的又一主要收入。

3.商戶支付的刷卡手續(xù)費　　

商戶支付的刷卡手續(xù)費也就是前面說的傭金收入，客戶在買東西時刷信用卡消費，商家要拿出交易額的一定比例支付給銀行作為服務(wù)費。

4.年費

一張信用卡除了卡片本身的工本費，還包括設(shè)計、快遞和營銷所帶來的相關(guān)費用，從全行業(yè)的普遍情況來看，一張信用卡的成本要150元左右。如果持卡人不激活，這150元基本就打水漂了，因此銀行都會向客戶收取年費。

5.取現(xiàn)手續(xù)費

取現(xiàn)手續(xù)費是指在信用卡中多存了一部分錢，去柜臺或ATM取出時，銀行收取的手續(xù)費。部分銀行取現(xiàn)手續(xù)費減免，這部分在信用卡收入中占比較小。

擴展資料

信用卡是一種非現(xiàn)金交易付款的方式，是簡單的信貸服務(wù)。信用卡由銀行或信用卡公司依照用戶的信用度與財力發(fā)給持卡人，持卡人持信用卡消費時無須支付現(xiàn)金，待結(jié)賬日時再行還款。除部分與金融卡結(jié)合的信用卡外，一般的信用卡與借記卡、提款卡不同，信用卡不會由用戶的賬戶直接扣除資金。

參考資料：百度百科-信用卡新規(guī)

信用卡賺的錢是銀聯(lián)返點的錢，就是避免鈔票運輸過程中的費用省下來的錢。還有賺的就是商家的錢，信用卡用戶每刷一次信用卡，銀行會得到一塊錢。
如果你說的信用卡公司是代辦公司那賺的就是代辦費用的錢，還有可能是利用你資料多辦卡刷卡的錢。 1.與中國銀聯(lián)的業(yè)務(wù)分成,因為刷卡消費時商家得到的不是全款,扣除了手續(xù)費的,手續(xù)費是銀聯(lián)與發(fā)卡行分成的;
2.分期還款時銀行收取的手續(xù)費;
3.未按時還款收取的罰息! 除了信用卡的利息，很大一部分收入來源于商家的費用。
就是你消費一筆款項在商家，商家要給這家銀行1%左右的錢。

3、商業(yè)模式有哪些(五種商業(yè)模式)

1、商業(yè)運營模式有哪些。

2、幾種常見的商業(yè)模式。

3、有哪些商業(yè)模式。

4、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式有幾種。

1.商業(yè)模式包括運營模式、盈利模式、B2B模式、C2C模式等，商業(yè)模式是一種簡化的商業(yè)邏輯。

2.運營模式：重點解決企業(yè)和環(huán)境的互動關(guān)系，包括和產(chǎn)業(yè)價值鏈環(huán)節(jié)的互動關(guān)系。

3.運營性商業(yè)模式創(chuàng)造企業(yè)的核心優(yōu)勢、能力、關(guān)系、知識以達到資源整合和發(fā)展。

4.盈利模式：對企業(yè)經(jīng)營要素進行價值識別和管理，在經(jīng)營要素中找到盈利機會，即探求企業(yè)利潤來源、生產(chǎn)過程以及產(chǎn)出方式的系統(tǒng)方法，是企業(yè)通過自身以及相關(guān)利益者資源的整合并形成的一種實現(xiàn)價值創(chuàng)造、價值獲取、利益分配的組織機制及商業(yè)架構(gòu)。

5.B2B模式：是企業(yè)和企業(yè)之間通過互聯(lián)網(wǎng)進行產(chǎn)品、服務(wù)、信息的交換，使得企業(yè)之間可以通過網(wǎng)絡(luò)在市場或經(jīng)營等方面建立互補互惠的合作，形成水平或垂直形式的業(yè)務(wù)整合，以規(guī)模、實力、運作真正達到全球運籌管理的模式。

6.C2C模式：是以商家、消費者、個人姓名組成的獨立消費平臺，讓每個人都擁有自己姓名的產(chǎn)權(quán)式獨立網(wǎng)站模式。

4、商業(yè)模式包括哪幾個模式?

商業(yè)模式包括哪幾個模式？

商業(yè)模式包括：店鋪模式，餌與鉤模式，硬件軟件模式，其他模式等。

1、店鋪模式，服務(wù)業(yè)的商業(yè)模式要比制造業(yè)和零售業(yè)的商業(yè)模式更復雜，最古老也是最基本的商業(yè)模式就是，店鋪模式，具體點說，就是在具有潛在消費者群的地方開設(shè)店鋪并展示其產(chǎn)品或服務(wù)。

2、餌與鉤模式隨著時代的進步，商業(yè)模式也變得越來越精巧，“餌與鉤模式也稱為剃刀與刀片模式，或是搭售模式，出現(xiàn)在二十世紀早期年代，在這種模式里，基本產(chǎn)品的出售價格極低，通常處于虧損狀態(tài)，而與之相關(guān)的消耗品或是服務(wù)的價格則十分昂貴。

3、硬件軟件模式蘋果將硬件制造和軟件開發(fā)進行結(jié)合，以軟件使用增加用戶對硬件使用的粘性，并以獨到的iOS系統(tǒng)在手機端承載這些軟件，此時消費者在硬件升級時不得不考慮軟件使用習慣的因素。

4、其他模式新的商業(yè)模式是由麥當勞和豐田汽車創(chuàng)造的，60年代的創(chuàng)新者則是沃爾瑪和混合式超市，指超市和倉儲式銷售合二為一的。

什么是商業(yè)模式？商業(yè)模式六要素包括哪些？

你這個不能叫商業(yè)模式，它只是通過信息網(wǎng)絡(luò)來開拓市場的一種分銷渠道。屬于商業(yè)模式的要素之一，這種開拓市場的方式已經(jīng)很普遍了，并沒有什么創(chuàng)新性和獨特性可言。

商業(yè)模式又比較俗的話說就是“ 生意 ”  “買賣” ，因為創(chuàng)業(yè)歸根結(jié)底， 無論包裝的多華美，都依然是一門生意。 商業(yè)模式， 本質(zhì)就是說清你做的是什么買賣， 你憑什么賺錢。

整個商業(yè)計劃書事實上都是圍繞商業(yè)模式在寫，商業(yè)模式是商業(yè)計劃書的靈魂。 商業(yè)計劃書是要給投資人看的， 因此你在其中要說清楚你做的是什么買賣， 為什么要做這個買賣， 怎么把它做起來。 你要告訴投資人這買賣需要投入什么要素， 你要投資人給你多少錢給他多少股份，最終他能賺多少錢。

六要素包括

1、定位

一個企業(yè)要想在市場中贏得勝利，首先必須明確自身的定位。定位就是企業(yè)應該做什么，它決定了企業(yè)應該提供什么特征的產(chǎn)品和服務(wù)來實現(xiàn)客戶的價值。定位是企業(yè)戰(zhàn)略選擇的結(jié)果，也是商業(yè)模式體系中其他有機部分的起點。

關(guān)于定位已有大量的文獻和理論，最具代表性的應屬波特、特勞特和科特勒分別對定位的不同理解。在波特的戰(zhàn)略理論體系中，十分強調(diào)定位的重要性，關(guān)于競爭戰(zhàn)略的低成本和差異化本身就是企業(yè)對于未來發(fā)展態(tài)勢的刻畫。波特認為戰(zhàn)略就是在競爭中做出取舍，戰(zhàn)略的本質(zhì)就是選擇不做哪些事情，沒有取舍，就沒有選擇的必要，也就沒有制定戰(zhàn)略的必要。20世紀90年代，波特曾經(jīng)批評日本企業(yè)普遍缺乏戰(zhàn)略，實際上是指日本企業(yè)過分關(guān)注運營效益的提升，尤其是達到生產(chǎn)率邊界后仍然忽視企業(yè)的方向選擇，大量企業(yè)的戰(zhàn)略趨同。所以，在波特的戰(zhàn)略體系中，定位實際上就是企業(yè)選擇應該做什么，這個定位在內(nèi)涵是關(guān)注企業(yè)在公司層面如何發(fā)展。

2、 業(yè)務(wù)系統(tǒng)

業(yè)務(wù)系統(tǒng)是指企業(yè)達成定位所需要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、各合作伙伴扮演的角色以及利益相關(guān)者合作與交易的方式和內(nèi)容。我們可以從行業(yè)價值鏈和企業(yè)內(nèi)部價值鏈以及合作伙伴的角色兩個層面來理解業(yè)務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)造。

業(yè)務(wù)系統(tǒng)是商業(yè)模式的核心。高效運營的業(yè)務(wù)系統(tǒng)不僅僅是贏得企業(yè)競爭優(yōu)勢的必要條件，同時也有可能成為企業(yè)競爭優(yōu)勢本身。一個高效的業(yè)務(wù)系統(tǒng)需要根據(jù)企業(yè)的定位識別相關(guān)的活動并將其整合為一個系統(tǒng)，然后再根據(jù)企業(yè)的資源能力分配利益相關(guān)者的角色，確定

與企業(yè)相關(guān)價值鏈活動的關(guān)系和結(jié)構(gòu)，圍繞企業(yè)定位所建立起來的這樣一個內(nèi)外部各方利益相關(guān)者相互合作的業(yè)務(wù)系統(tǒng)將形成一個價值網(wǎng)絡(luò)，該價值網(wǎng)絡(luò)明確了客戶、供應商和其他合作伙伴在影響企業(yè)通過商業(yè)模式而獲得價值的過程中所扮演的角色。

3、關(guān)鍵資源能力

業(yè)務(wù)系統(tǒng)決定了企業(yè)所要進行的活動，而要完成這些活動，企業(yè)需要掌握和使用一整套復雜的有形和無形資產(chǎn)、技術(shù)和能力，我們稱之為“關(guān)鍵資源和能力”。

關(guān)鍵資源和能力是讓業(yè)務(wù)系統(tǒng)運轉(zhuǎn)所需要的重要的資源和能力。任何一種商業(yè)模式構(gòu)建的重點工作之一就是明確企業(yè)商業(yè)模式有效運作所需的資源能力，如何才能獲取和建立這些資源和能力。

任何一種商業(yè)模式構(gòu)建的重點工作之一就是了解企業(yè)所需要的重要的資源能力有哪些、它們是如何分布的以及如何才能獲取和建立這些資源和能力。不是所有的資源和能力都是同等珍貴，也不是每一種資源和能力都是企業(yè)所需要的，只有和定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)相契合、能互相強化的資源能力才是企業(yè)真正需要的。

4、盈利模式

盈利模式指企業(yè)如何獲得收入、分配成本、賺取利潤。盈利模式是在給定業(yè)務(wù)系統(tǒng)中各價值鏈所有權(quán)和價值鏈結(jié)構(gòu)已確定的前提下，企業(yè)利益相關(guān)者之間利益分配格局中企業(yè)利益的表現(xiàn)。良好的盈利模式不僅能夠為企業(yè)帶來利益，更能為企業(yè)編制一張穩(wěn)定共贏的價值網(wǎng)。

各種客戶怎樣支付、支付多少，所創(chuàng)造的價值應當在企業(yè)、客戶、供應商、合作伙伴之間如何分配，是企業(yè)收入結(jié)構(gòu)所要回答的問題。

5、自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)

自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)是企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的現(xiàn)金收入扣除現(xiàn)金投資后的狀況，其貼現(xiàn)值反映了采用該商業(yè)模式的企業(yè)的投資價值。不同的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)反映企業(yè)在定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力以及盈利模式等方面的差異，體現(xiàn)企業(yè)商業(yè)模式的不同特征，并影響企業(yè)成長速

度的快慢，決定企業(yè)投資價值的高低、企業(yè)投資價值遞增速度以及受資本市場青睞程度。

6、企業(yè)價值

企業(yè)價值，即企業(yè)的投資價值，是企業(yè)預期未來可以產(chǎn)生的自由現(xiàn)金流的貼現(xiàn)值。

如果說定位是商業(yè)模式的起點，那么企業(yè)的投資價值就是商業(yè)模式的歸宿，是評判商業(yè)模式優(yōu)劣的標準。企業(yè)的投資價值由其成長空間、成長能力、成長效率和成長速度決定。好的商業(yè)模式可以做到事半功倍，即投入產(chǎn)生效率高、效果好，包括投資少、運營成本低、收入的持續(xù)成長能力強。

商業(yè)模式包含哪幾大模塊？

商業(yè)模式大約包含以下幾大模塊
價值主張：即公司通過其產(chǎn)品和服務(wù)所能向消費者提供的價值。價值主張確認了公司對消費者的實用意義。 消費者目標群體：即公司所瞄準的消費者群體。這些群體具有某些共性，從而使公司能夠（針對這些共性）創(chuàng)造價值。定義消費者群體的過程也被稱為市場劃分。 分銷渠道：即公司用來接觸消費者的各種途徑。這里闡述了公司如何開拓市場。它涉及到公司的市場和分銷策略。 客戶關(guān)系：即公司同其消費者群體之間所建立的聯(lián)系。我們所說的客戶關(guān)系管理即與此相關(guān)。 價值配置：即資源和活動的配置。 核心能力：即公司執(zhí)行其商業(yè)模式所需的能力和資格。 價值鏈：為了向客戶提 *** 品和服務(wù)的價值，相互之間具有關(guān)聯(lián)性的，支持性活動。 成本結(jié)構(gòu)：即所使用的工具和方法的貨幣描述。 收入模型：即公司通過各種收入流來創(chuàng)造財富的途徑。

直銷的商業(yè)模式包括哪些方面

商業(yè)模式是一種包含了一系列要素及其關(guān)系的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業(yè)邏輯。它描述了公司所能為客戶提供的價值以及公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)和關(guān)系資本等用以實現(xiàn)（創(chuàng)造、推銷和交付）這一價值并產(chǎn)生可持續(xù)盈利收入的要素。
商業(yè)模式有以下幾個模式
一、傳統(tǒng)商業(yè)模式：店鋪模式
一般地說，服務(wù)業(yè)的商業(yè)模式要比制造業(yè)和零售業(yè)的商業(yè)模式更復雜。最古老也是最基本的商業(yè)模式就是“店鋪模式（ShopkeeperModel）”，具體點說，就是在具有潛在消費者群的地方開設(shè)店鋪并展示其產(chǎn)品或服務(wù)。
一個商業(yè)模式，是對一個組織如何行使其功能的描述，是對其主要活動的提綱挈領(lǐng)的概括。它定義了公司的客戶、產(chǎn)品和服務(wù)。它還提供了有關(guān)公司如何組織以及創(chuàng)收和盈利的信息。商業(yè)模式與（公司）戰(zhàn)略一起，主導了公司的主要決策。商業(yè)模式還描述了公司的產(chǎn)品、服務(wù)、客戶市場以及業(yè)務(wù)流程。
大多數(shù)的商業(yè)模式都要依賴于技術(shù)?；ヂ?lián)網(wǎng)上的創(chuàng)業(yè)者們發(fā)明了許多全新的商業(yè)模式，這些商業(yè)模式完全依賴于現(xiàn)有的和新興的技術(shù)。利用技術(shù)，企業(yè)們可以以最小的代價，接觸到更多的消費者。
二、“餌與鉤”模式
隨著時代的進步，商業(yè)模式也變得越來越精巧?！梆D與鉤（BaitandHook）”模式——也稱為“剃刀與刀片”（RazorandBlades）模式，或是“搭售”（TiedProducts）模式——出現(xiàn)在二十世紀早期年代。
在這種模式里，基本產(chǎn)品的出售價格極低，通常處于虧損狀態(tài)；而與之相關(guān)的消耗品或是服務(wù)的價格則十分昂貴。比如說，剃須刀（餌）和刀片（鉤），手機（餌）和通話時間（鉤），打印機（餌）和墨盒（鉤），相機（餌）和照片（鉤），等等。
這個模式還有一個很有趣的變形：軟件開發(fā)者們免費發(fā)放他們的文本閱讀器，但是對其文本編輯器的定價卻高達幾百美金。
三、其他模式
在50年代，新的商業(yè)模式是由麥當勞（McDonald’s）和豐田汽車（Toyota）創(chuàng)造的。
60年代的創(chuàng)新者則是沃爾瑪（Wal-Mart）和混合式超市（Hypermarkets，指超市和倉儲式銷售合二為一的超級商場）。
到了70年代，新的商業(yè)模式則出現(xiàn)在FedEx快遞和ToysRUS玩具商店的經(jīng)營里。
80年代是Blockbuster，HomeDepot，Intel和Dell。
90年代則是西南航空（SouthwestAirlines），Netflix，eBay，Amazon和星巴克咖啡（Starbucks）。
而沒有經(jīng)過深思熟慮的商業(yè)模式則是許多dot-的一個嚴重問題。
每一次商業(yè)模式的革新都能給公司帶來一定時間內(nèi)的競爭優(yōu)勢。但是隨著時間的改變，公司必須不斷地重新思考它的商業(yè)設(shè)計。隨著（消費者的）價值取向從一個工業(yè)轉(zhuǎn)移到另一個工業(yè)，公司必須不斷改變它們的商業(yè)模式。一個公司的成敗與否最終取決于它的商業(yè)設(shè)計是否符合了消費者的優(yōu)先需求。
四、電子商務(wù)商業(yè)模式
改模式是當前乃至今后一段時間最有效的商業(yè)模式。
電子商務(wù)通常是指在全球各地廣泛的商業(yè)貿(mào)易活動中，在因特網(wǎng)開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，基于瀏覽器/服務(wù)器應用方式，買賣雙方不謀面地進行各種商貿(mào)活動，實現(xiàn)消費者的網(wǎng)上購物、商戶之間的網(wǎng)上交易和在線電子支付以及各種商務(wù)活動、交易活動、金融活動和相關(guān)的綜合服務(wù)活動的一種新型的商業(yè)運營模式。
各國 *** 、學者、企業(yè)界人士根據(jù)自己所處的地位和對電子商務(wù)參與的角度和程度的不同，給出了許多不同的定義。
電子商務(wù)分為：ABC、B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A（即B2G）、C2A（即C2G）、O2O等。

商業(yè)模式設(shè)計包括哪些方面

商業(yè)內(nèi)容（服務(wù)、商品、生產(chǎn)）
供方、需方
具體運作流程
設(shè)計時需要明白，核心運作優(yōu)勢，也就是這個商業(yè)模式的可行性。

商業(yè)模式的設(shè)計會涉及到很多很多的方面比如產(chǎn)品內(nèi)容（服務(wù)、商品、生產(chǎn)）供應方、客戶的需求具體運作流程設(shè)計時需要明白，核心運作優(yōu)勢，不過我認為設(shè)計商業(yè)模式這種事情還是交給專業(yè)的人來干比較好。比如陳靈富之類的商業(yè)模式專家。

商業(yè)模式中哪個模式好？

王順杰老師的免費模式在各個行業(yè)各個領(lǐng)域都有涉及，除了引流客戶，鎖定客戶，客戶轉(zhuǎn)介紹，快速清庫存，快速融資，快速裂變分店，在建立自己的品牌方面也有很高的造詣，并且王老師經(jīng)常給大學生講創(chuàng)業(yè)指導，所以對于創(chuàng)業(yè)者來說，王順杰老師能讓你少走許多彎路。

5、pos機代理商怎么賺錢

做pos機代理商，一年能掙多少錢

1）POS機具盈利：
例如移動機批發(fā)價一臺600元，市場零售價在1200-2200元左右，現(xiàn)在公司金牌代理批發(fā)價500元/臺，這個機器利潤能賺多少你清楚了吧？
2）POS分潤盈利：
分潤是最重要的，也是終身的。凡是代理商安裝的POS機都有刷卡分潤手續(xù)費用，如0.5%元費率機結(jié)算價是0.33%。
如果有客戶在這臺機器上刷了10000塊錢，那么就自動扣掉50元。33元銀聯(lián)扣了，剩下的17元就是拿出來分配的。
就是說一萬可分17元，如果您安裝了2000臺機器，每天每臺有效刷3萬元，那您利潤是:2000*3*17=102000元/天
其他費率的計算方式與此相同，如0.38%分潤為：2000*3*5=30000元/天，還有這個分潤可是長期的，只要您安裝 出去的POS在用著，就會有分到利潤，平臺可以看到每日交易量和分潤金額，這個分潤你現(xiàn)在清楚了吧！ 社會不斷的變化，科技改變我們的生活，商業(yè)模式也有翻天覆地的改變。
很多小伙伴可能在刷卡后沒有扣取手續(xù)費，但是需要扣取商戶的手續(xù)費，如果辦理一臺機器應該就知道，如果只是單純的刷卡可能就不知道了，那么一般可以在這手續(xù)費上面可以拿一點利潤，當然一臺機器肯定是沒多少利潤的，這個也是一個累積的過程，所以需要日積月累。 代理主要是靠賺客戶刷卡的分潤，例如客戶刷一萬代理分潤6-12元，刷卡金額越大，分潤越多

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